Rövid leírás

Az S&OP bevezetés az egyik legritkább szervezet- és folyamatfejlesztési tanácsadás, amivel itthon találkozunk.

Itthon mélységében nem oktatják, nem cikkeznek, nem foglalkoznak vele. Pedig az S&OP nem egy újkeletű szülemény, mégis nagyon kevesen csinálják jól itthon. A témában egyetlen szakdolgozat született például tavaly a Corvinuson, az is azt mérte fel, mennyire kevesen állnak akár egy közepes érettségi szinten a témában. 

Ahhoz, hogy a Sales & Operation együttműködési rendszer simán működjön, kell egy jófajta egyensúly a rendszerben. Ezt az egyensúlyt teremti meg az S&OP meetingstruktúra, amely akkor tud jól működni, ha a kereslettervezés, a termeléstervezés, a készletgazdálkodás, az intercompany együttműködés, és a rendelés visszaigazolás összes lépése megfelelően összehangoltan működik. Ha sem a sales, sem a supply chain nincs túlsúlyban, ha egy új termékbevezetése tényleg közös projektmunka.

Az S&OP folyamat bevezétésének lépései lassúak, maga után vonz changemenedzsment folyamatot is, de az eredmény hat-tizenkét hónap után már látszódik az üzleti mutatókon. Növekszik az előrejelzés-pontosság, csökkennek a készletek, így a működőtőke, pontosabb az új termékbevezetés, kevesebb a termékhiány. Ez az egyetlen olyan működési struktúra, amely hosszútávon képes egyensúlyban tartani egy termelővállalatot, FMCG fronton ennek a jól csinálása egyszerűen nélkülözhetetlen a top teljesítményhez. 

S&OP teamünk (Dorka Dani, Norbi és Orsi) foglalkozik teljes és részleges bevezetéssel is, van ahol csak az előrejelzési rendszer hiányzik, van ahol a working capital fókusz hiányzik a szervezetből, van ahol minden alfolyamat egész jól működik, de egy-egy új termékbevezetés folytonos gondokba ütközik, mert az S&OP meetingstruktúra hiányzik teljesen.

ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Valódi együttműködés indul a sales és a supply chain között.
trending_up Növekszik az előrejelzés-pontosságod.
trending_up Csökkennek a készleteid.
trending_up Csökkennek a termékhiányok

Kapcsolódó cikkek

Amit félreértesz a mentoringgal kapcsolatban

Még 2017-ben írtam mentoring témában cikket a blogunkon. Azóta többedik ügyfelünknél veszünk részt tanácsadóként vállalati mentoring rendszer kiépítésében, több partnerünknél támogatjuk a mentorokat tréninggel, coachinggal. De van két félreértés, amit rendre, mindenhol el kell oszlatnunk az elején. Ezeket.

Bezerédy Herald Balázs ACC Bezerédy Herald Balázs ACC today 2021-03-01

"Aki tanulni akar, az úgyis tanulni fog" - Vagy?

A fenti mondatot heti átlagban 7-8 alkalommal hallom, ha azt veszem, hogy hány tárgyalás, projektindító van a naptáramban februárban. Szülői értekezleten persze nem hallottam még ilyet.

Nagy-Józsa Dorottya PCC Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2021-02-18
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it. More information. cancel