Ha a gyereked 2009-2010 között született valamikor, nagy valószínűséggel csütörtökön kezdi az iskolát. Sok sikert a túléléshez mindkettőtöknek.
Ha a gyereked 1980 és 1995 között született valamikor, nagy valószínűséggel ma is úgy viselkedik, mintha csütörtökön kezdené az iskolát. Sok sikert a túléléshez mindkettőtöknek. Ez utóbbi esetben ugyanis a gyereked Y generációs. De mit is jelent ez tulajdonképpen?
Hazánkban leginkább az 1982 és 1995 közötti meghatározást szokták használni, de coach szemmel nem is lényeges, hogy pontosan melyik év az eleje, melyik a vége.
De mik az idős kamaszok és fiatal felnőttek, azaz mik a MI közös jellemzőink (ProfilesInternational ésStrauss és Howe gyűjtése alapján):
Elfelejtettünk felnőni. Amikor a szüleink már családot alapítottak, mi még apukánktól kunyeráltunk pénzt utóvizsgára.
Mindent azonnal akarunk, dührohamot kapunk, ha másnap reggelre már nincs szabad időablaka a tescos házhozszállításnak.
Szeretjük a példaképeket, felnézünk az idősebbre. Nem AZÉRT, mert idősebb, hanem mert valamihez ért, valamiben jobb nálunk. Szeretünk tőlük tanulni.
Nem igazán tudjuk, hogyan kellene az egyes lépéseket megtervezzük, amikkel eljutunk a célunkig.
Magabiztosak és optimisták vagyunk. Hiszen nem tudunk tervezni, fogalmunk sincs, mitől kellene félnünk.
Szeretünk csapatban dolgozni.
Ambíciózusok vagyunk, motiváltak és racionálisak.
Nem tanultuk, beleszülettünk a technológiába. Ezért sokkal gyorsabban adaptálódunk az új folyamatokhoz, nem félünk az új rendszerektől, nem nyomtatunk ki és fűzünk le mindent a mappáinkba harminchét éve.
Figyelmes Olvasó fejében már összeállt a kép: Y generációs gyereke/munkavállalója a felnövés tekintetében leginkább egy hatévesre hasonlít. Ami abszolút kezelhető - mert van még ezer olyan tulajdonsága, ami miatt imádni fogunk vele dolgozni - de nem árt, ha tudunk róla.
Igaz, hogy figyelmes olvasó nincs. Az átlag Y generációs csak a címet olvasta el, esetleg megnézte a képet. Az X generációs dührohamot kapott a 100. szónál, a Z generációs már átnyergelt snapchatre, az Alfa pedig lehet, hogy még olvasni se tud. Vagy már.
Ha ez a téma nálatok is élő
Generációváltás
Családi cégek és vezetői utódlás: hogy az átadás ne a cég rovására menjen.
Dr. Albert Ellis egy amerikai pszichológus fenegyerek 1955-ben alkotott egy modellt. Az ABC modell arra a feltevésre épül, hogy az embereket nem az őket érő negatív események teszik szomorúvá, dühössé, ingerülté stb., hanem azok a belső lélektani mechanizmusok, amelyekkel a külső eseményeket kezelik. Ezeket a mechanizmusokat irracionális hiedelmeknek nevezi, és mint a hit, ezek a hiedelmek is mélyen az identitásunkban gyökereznek. Az irracionális hiedelmeinket kategóriákba sorolta Ellis, melyek a Szörnyülködés (rettenetes, ha egy bizonyos nem kívánatos dolog bekövetkezik, vagy egy kívánatos dolog nem következik be; van helyes, tökéletes megoldás a problémákra, és szörnyű, ha ezt nem találjuk meg stb.), Alacsony frusztráció tűrés (bizonyos emberekre, dolgokra szükségünk van, és nem tudunk élni, boldogulni nélkülük) Kategorizálás, hasonlítgatás (ha nem vagyunk tökéletesen kompetensek, és nem érjük el a fontos célokat, akkor értéktelenek vagyunk), és végül a kedvencem a dogmatikus követelések:
Lehet, hogy Churchill nem elsősorban az egyszeri munkavállalóra gondolt, mikor ezek a szavak elhagyták a száját. Lehet. De ettől még ildomos lenne hallgatni rá mindenkinek. Legyen az katona vagy multikatona.
Rengeteg komment érkezett a visszajelzéses topicra múltkor. Egyrészt egy nagy marék IT-stól kaptam meg, hogy az ő szakmájuk igenis buksisimogatós (egy másik maréktól meg, hogy uramégmennyirenemaz!!), másrészt szintén sok komment érkezett arra vonatkozólag, hogy miért kell egyáltalán különbséget tenni az Y generációs és az X generációs között.
Y generációs coaching ügyfeleink gyakran fordulnak hozzánk olyan témával, mely vállalkozás-indítással kapcsolatos. Multis környezetben megfásult fiatalok százai dédelgetnek vállalkozói álmokat és áhítoznak az ezzel kapcsolatos vélt vagy valós szabadságra. Az ambiciózus fiatal vállalkozók körében megfigyeltünk visszatérő hibákat, melyek aláaknázhatják a sikert. Ezeket gyűjtöttük most össze.
