GYIK

A Y2Y egyedisége a személyre szabott megközelítésünkben és a #nofilter filozófiánkban rejlik. Mélyen hiszünk abban, hogy valódi fejlődés csak őszinte környezetben történhet, ahol mindenki leveheti a maszkjait. Nem kínálunk dobozos megoldásokat – minden programunkat az ügyfél konkrét kihívásaihoz és céljaihoz igazítjuk, miközben olyan légkört teremtünk, ahol a valódi problémák és érzések felszínre kerülhetnek. Módszertanunk a legújabb vezetéstudományi kutatásokra, több évtizedes gyakorlati tapasztalatra, és az őszinteségen alapuló kommunikációra épül. Ügyfeleink szerint ami igazán megkülönböztet minket, az a fenntartható változás létrehozásának képessége – nem csak ideiglenes lelkesedést teremtünk, hanem mérhető, hosszú távú fejlődést biztosítunk a #nofilter megközelítés segítségével.

Ez a leggyakoribb és legfontosabb kérdés! A Y2Y programok mindegyike a konkrét üzleti eredményekre fókuszál. A folyamat már a tervezési fázisban kezdődik, ahol együtt határozzuk meg a mérhető célokat. Minden programunk tartalmaz követési szakaszt, amely során támogatjuk a tanultak alkalmazását és mérjük a tényleges hatást. A KPI-okat együtt tűzzük ki, és az túlmutat majd azon, hogy szimpatikus volt-e a coach:)

Teljesen rugalmas megközelítést alkalmazunk. Tudjuk, hogy az üzleti környezet gyorsan változik, ezért programjaink is adaptívak. A képzések során folyamatosan gyűjtjük a visszajelzéseket, és ha szükséges, valós időben módosítjuk a tartalmat és a módszereket. Filozófiánk: inkább legyünk hatékonyak, mint ragaszkodjunk mereven egy tervhez.

Az együttműködés egy ingyenes, mélyreható konzultációval kezdődik, ahol #nofilter beszélgetünk a szervezeted kihívásairól, céljairól és kultúrájáról. Hiszünk abban, hogy csak akkor tudunk valódi értéket teremteni, ha őszintén feltárjuk a problémákat – nem a felszínt kapargatjuk, hanem a mélyebb rétegeket is megértjük. Ezt követően készítünk egy testreszabott javaslatot, amely tartalmazza a fejlesztési célokat, a módszertant, az időkeretet és a várható eredményeket.

Ezt a kérdést különösen értékeljük, mert mutatja, hogy komolyan veszed a csapatod idejét. Nem ragaszkodunk az egész napokhoz, ha Nektek úgy jobb, félnapozunk szívesen. Moduláris megközelítést alkalmazunk, amely lehetővé teszi a képzések rugalmas ütemezését. Kombináljuk a személyes workshopokat a virtuális coachingokkal és a mikroképzési elemekkel.

Minden programhoz egyedi KPI-okat határozunk meg, amelyeket a program előtt, közben és után is mérünk. Ezek lehetnek hard mutatók (pl. értékesítési eredmények, fluktuáció csökkenése, előléptetési arányok) vagy soft készségek (pl. 360 fokos értékeléseken keresztül mérve). A méréshez saját eszközeink vannak: a mini360 vezetői visszajelzés, a Mikroklíma csapatfelmérés és a Your Assessor tesztjei, így a program elején és végén ugyanazt mérjük. Egy példa: egy nagy kiskereskedelmi lánc vezetőfejlesztő programjában 2025-ben a résztvevők 6 fokú skálán átlagosan 5,5-re értékelték, hogy a tanultakat jól tudják alkalmazni a munkájukban.

Leggyakrabban 300 és 10 000 fő közötti cégekkel, de dolgozunk 40 000 fős nagyvállalattal, KKV-kkal, családi cégekkel és startupokkal is. Ügyfeleink között van a Magyar Telekom, a Deutsche Telekom, a SPAR, az Auchan, a Decathlon és a Coca-Cola HBC.

Nagyot is. Egy nagyvállalati programban egy év alatt több mint 200 munkatársi és vezetői csoportot vittünk végig. A SPAR-nál 2021 óta több mint 1500 vezetőt és talentet fejlesztettünk egységes keretrendszerben, a Deutsche Telekomnál 2024 óta több mint 500 résztvevővel dolgoztunk. Több mint 30 coachunk és trénerünk van, így párhuzamosan több csoport is futhat, mindenhol ugyanazzal a módszertannal.

Attól függ, hány emberrel és hány csoportban dolgozunk, milyen hosszú a program, mennyi benne a tréning és mennyi a coaching, kell-e előtte és utána felmérés, és milyen nyelven megy. Mindig több változatban adunk ajánlatot, egy könnyebbet és egy teljesebbet, hogy lássátok, mit kaptok az egyikben és mit a másikban. Viszonyításnak a listaáraink cégeknek (nettó): 8 órás tréningnap 460 000 Ft, egyéni coaching 60 000 Ft/óra, egész napos AI-workshop 600 000 Ft. Az első konzultáció ingyenes.

Persze. A folyamat- és szervezetfejlesztési projektek, az egyéni üzleti coachingok, a kiscsoportos, max 2-3 órás munkákon alapuló vezetőfejlesztések gyakran online folynak. Minden olyan fejlesztést megcsinálunk remote, amiről elhisszük, hogy minimális hatékonyságvesztéssel kivitelezhető. A többit átalakítjuk úgy, hogy az a fejlesztés valid legyen online térben is. Ha kérdésed van, vagy szakmai állásfoglalásra van szükséged a saját programod átalakításaihoz, az info@y2y.hu-n továbbra is elérsz minket.

Nem. Van pszichológus, aki coach is, és van coach, aki pszichológus is. A business coachok túlnyomó többsége (például mi mindannyian) az üzleti életből jön, és 10+ év szakmai tapasztalattal a háta mögött szerzett az International Coaching Federation által minősített coach képesítést.

A legnagyobb professzionális coaching világszövetség, az International Coaching Federation minősítési rendszere - számodra ez jelenti a minőségbiztosítást. Ha coachot keresel magadnak, válassz olyat, akinek az ACC/PCC/MCC betűk vannak a neve mögött.

Azért, mert nincs magyar neve egy csomó olyan fogalomnak, amit a coaching szakmában használunk. A soft skilleket próbálták puha készségeknek fordítani egy időben, aztán elengedték szerencsére. Soft skill a kommunikáció, a reziliencia, az együttműködési készség, az EQ, a csapatmunka, a szervezőképesség, a flexibilitás, stb. Minden olyan készség, amelyre szerves szükséged van ahhoz, hogy boldogulj, mégsem úgy jössz ki az egyetemekről, hogy rendelkezel vele. Sajnos.

Igen, vállalunk. Ha egyénként jössz hozzánk, javaslunk Neked coachot, aki 28.000 HUF/alkalom áron fog Veled dolgozni, a nulladik találkozó telefonon/skype-on/élőben ingyenes. Minden egyéni ügyfelünket bíztatni szoktuk, hogy kopogtasson a főnökénél, HR-nél, és próbálja elérni magának, hogy kifizessék neki a coachingot. Nem is hinnéd, hányan járnak sikerrel. Nagyon sok cég biztosítana már a munkavállalói számára professzionális coachot, csak kevesen élnek a lehetőséggel.

Nem baj, dehogy. De üzleti coachok vagyunk, úgyhogy az alapvető kérdésed, elakadásod mutasson az üzleti éned irányába.

Csak ha van kávétok. :) Persze, gyakori eset, hogy az első-második találkozó alatt kristályosodik ki egyáltalán a feladat, hogy mitől lenne élhetőbb a szervezetetek. Van hogy vezetőfejlesztésre kapunk ajánlatkérést és team coaching lesz belőle, volt már, hogy team coachingra és kultúrafejlesztés lett a vége. De olyan is, hogy teljes szervezetfejlesztéssel szeretett volna a cég indulni, és egyetlen executive coaching folyamat lett belőle, mert nem voltak még ott, hogy értelme lett volna teljes projektet indítani. Azóta már elindult. :)

Igen. Van angolul és németül dolgozó coachunk, trénerünk is. Angolul jó sokan vagyunk így, németül kevesebben, de vezetőfejlesztő programot németül is tartunk. Egyéni executive coachingot 14 nyelven tudunk adni, többek között szlovákul, csehül, románul, oroszul és lengyelül is, szóval szólj és megoldjuk.

Az nincs. Na, most szólj hozzá. Budapesten dolgozunk egyébként, co-working irodákban, kávézókban szerteszét. Projekteket, tréningeket országosan vállalunk mindenhol. Egyéni coachingot, ha Tatánál messzebb laksz, inkább skype-on.