Összesen 76.700 találat a google-ben, ebből 30.000 tűzfalakkal kapcsolatos. De mi a maradék?
Az első témába vágó vlog, ahol megszólal az alfa generáció képviselője is! :)
Trendi, olcsóbb és hatékonyabb. Vajon ez minden esetben igaz a digitális készségfejlesztés kapcsán? Mit csinálunk divatból és mi az, amit valóban lehet digitális platformon fejleszteni?
Isten hozott az új blogunkon! Reméljük annyira fogjátok szeretni, mint mi, lesznek benne még hibák, gyermekbetegségek, dolgozunk rajta folyamatosan, bármit találsz, ami nem úgy működik, ahogy szeretnéd, jelezd nekünk légyszí!
person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2019-11-10 label csak_úgy, csináld_jobbanÚton-útfélen halljuk ügyfelektől, barátoktól, coaching beszélgetésben vagy azon kívül, a “kicsit ki vagyok égve”-mondatot. Közben meg olvassuk, hogy a WHO a kiégést betegséggé nyilvánította.
Sokszor és sokat elmélkedünk róla, hogy mekkora ökörség osztályokba sorolni a vezetőket, van ilyen típus, olyan típus, amolyan típus. Mert hát nincs.
person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2018-05-09 label vezetők, mentor, szervezetfejlesztés, Y_generáció, leadership, vezetőfejlesztésVezetői tréningek igénylésekor sokszor szembejön az a tévhit, miszerint ha a leendő Steve Jobsunk végigmegy az összes létező modulon, amit összerakunk neki, akkor ő bizony egyszercsak kész lesz.
person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2018-04-04 label vélemény, how-to, bullshit, vezetők, leadership, vezetőfejlesztésAz Y generáció* szereti a lapos szervezeteket. Szereti, ha lazán kötődik, ha projektrendszerben dolgozik, szeret vállalkozni, szereti, ha a maga ura, ésatöbbi.
person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2018-01-31 label fiatalok, munkavállalók, szervezetfejlesztés, szervezeti_kultúra, szervezeti_pszichológiaNem tudom vágjátok-e, de lassan és kevésbé biztosan, a hazai versenyhivatal is megérkezett a XXI. századba, úgyhogy most már kötelező feltüntetni a szponzorált tartalmakat a blogbejegyzéseken is. Ez azért jó hír, mert minket a saját...
person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2017-11-24 label tipp, motiváció, how-to, mindfulnessRengeteg ügyféltől, egyéni vagy csoportos fejlesztési folyamatban, amikor vezetői csapatokkal dolgozunk, de még Y2Y-on belül is gyakran előjön, hogy a konkurencia így, a konkurencia úgy. És a srácok már lassan megszokják, hogy a falat lekaparom a témától, ha valaki megint ezzel jön.
Vezetőfejlesztésről vezetőknek, és még nem vezetőknek. Őszintén, tisztán, magyarul. A Check-In, az első professzionális business coaching podcast sorozat 4. része, hallgassátok és keressetek minket spotify-on is!!!
A brutális fluktuáció mellett nem meglepő, hogy a beillesztési folyamat - alias onboarding -, a régi "tartsunk egy munkavédelmi oktatást, aztán menjen a dolgára"-mentalitás helyett egyre inkább business critical issue lett/lesz a cégeknél.
Paradox módon egyre több és több megkeresést kapunk fiatal, 25-35 körüli srácoktól, lányoktól azzal, hogy segítsünk nekik megtalálni a karrierváltás módját.
Sokszor és sokat elmélkedünk róla, hogy mekkora ökörség osztályokba sorolni a vezetőket, van ilyen típus, olyan típus, amolyan típus. Mert hát nincs.
Pénteken tartottam egy előadást a második JobXperience konferencián a MÜPA-ban. „A generációs különbségek legnagyobb kihívásai és válaszai” címet kaptam, megosztva Steigervald Krisztián generáció kutatóval. Azon gondolkoztam, hogy mit mondjak a generációs kihívásokról egy generáció kutató után, ráadásul egy rövid 10 perces előadásban.
Vezetői tréningek igénylésekor sokszor szembejön az a tévhit, miszerint ha a leendő Steve Jobsunk végigmegy az összes létező modulon, amit összerakunk neki, akkor ő bizony egyszercsak kész lesz.
Az Y generáció* szereti a lapos szervezeteket. Szereti, ha lazán kötődik, ha projektrendszerben dolgozik, szeret vállalkozni, szereti, ha a maga ura, ésatöbbi.
Nem tudom vágjátok-e, de lassan és kevésbé biztosan, a hazai versenyhivatal is megérkezett a XXI. századba, úgyhogy most már kötelező feltüntetni a szponzorált tartalmakat a blogbejegyzéseken is. Ez azért jó hír, mert minket a saját cégünk szponzorál, amit eddig is feltüntettünk, másrészt mert a mikroinfluencerek jelentős része (ühüm, mi is), 90%-ban barter üzleteket köt, amit egész biztos nem fogunk sehol sem feltüntetni.
Minap megint belefutottam egy kétszázezredik cikkbe a komfortzónáról, az egyik - egyébként általam kifejezetten szeretett - női portálon. Félig reklám volt, lehet, szimpla branded content, de amit írt, akkor is kihúzta a gyufát. Vagy ahogy édesapám szokta mondani: feszegette a pofonosláda tetejét.
15 éve, hogy Y generációsokkal dolgozom. Mellettük, alattuk, felettük, velük. Coachként az összes ügyfelem Y generációs, cégünk összes coacha Y generációs és az összes coachunk összes ügyfele Y generációs. Csak nehogy szóismétlésbe keveredjek.
Isten hozott az új blogunkon! Reméljük annyira fogjátok szeretni, mint mi, lesznek benne még hibák, gyermekbetegségek, dolgozunk rajta folyamatosan, bármit találsz, ami nem úgy működik, ahogy szeretnéd, jelezd nekünk légyszí!
Trendi, olcsóbb és hatékonyabb. Vajon ez minden esetben igaz a digitális készségfejlesztés kapcsán? Mit csinálunk divatból és mi az, amit valóban lehet digitális platformon fejleszteni?
Nyitottság. A legtöbbször hallott felajánlás az ügyfeleimtől.
Úton-útfélen halljuk ügyfelektől, barátoktól, coaching beszélgetésben vagy azon kívül, a “kicsit ki vagyok égve”-mondatot. Közben meg olvassuk, hogy a WHO a kiégést betegséggé nyilvánította.
Idén először úgy döntöttünk, a sok fél napos co-working után, most már adunk magunknak egyben 24 olyan órát, ahol becsülettel összerakhatjuk 2020 alapjait.
Az első témába vágó vlog, ahol megszólal az alfa generáció képviselője is! :)
Copy - paste. Ha Nálatok is így szokás teljesítményt értékelni, most egy életre letudtuk vele a gondjaidat. Szívesen. :)
Összesen 76.700 találat a google-ben, ebből 30.000 tűzfalakkal kapcsolatos. De mi a maradék?
Magyarországon a professzionális coachok átlagéletkora 43 év. A miénk 35. Ebben biztosan különbözünk a többiektől.
Mindannyian hiszünk benne, hogy a szervezetfejlesztésnek nincs receptkönyve, mert nincs két ugyanolyan szervezet. Hogy néha egyetlen felsővezetői coaching folyamat többet használ egy vállalatnak, mint egy hetven fős vezetőfejlesztés. Professzionális üzleti coachok vagyunk, dolgozunk egyéni ügyfelekkel, KKV-kkal, startupokkal, SSC-kkel és multikkal, referenciákat találsz lejjebb. Büszkék vagyunk rá, hogy csapatunkból ketten is elnökségi tagként segítették a világ legnagyobb professzionális coachszövetsége, az International Coach Federation hazai tagozatának munkáját. Tartunk business coachingot, executive coachingot, tréninget, team coachingot, workshopokat. Fejlesztünk folyamatot, szervezetet, vezetőt. Blogunkon 300+ cikket olvashatsz működésünkről, tapasztalatainkról. Büszkék vagyunk rá, hogy az egyetlen magyar nyelvű blog, amely bekerült a világ 100 legolvasottabb üzleti coaching blogja közé, jelenleg a 11. Ha még ott tartasz, hogy az üzleti coachokat összekevered az arénában prédikáló motivációs kóklerekkel, nézz körül és hozd magad képbe. Megvárjuk. Ha nem szeretsz olvasni, a podcastokat meghallgathatod Spotify-on. Minket pedig megtalálsz Instagramon, Facebookon, Linkedinen. Tarts velünk!
Bővebben rólunk arrow_forward