Vezetőfejlesztés és vezetésfejlesztési programok

Rövid leírás

Szervezeted alsó-, közép- vagy felsővezetőinek vezetői tudása nem egységes, hiányosságokat, egyenletlenségeket tapasztalsz a soft skillekben, együttműködésükben, attitűdjükben.

Röviden

6-12 hónapos vezetőfejlesztő programok tréningből és coachingból, team coachinggal és PXT teszttel kombinálva.
Talentektől a felsővezetőkig, vezetői szintenként külön csoportokban: személyesen legfeljebb 12, online legfeljebb 8 fő.
Szakaszokra bontva, az első szakasz után közös értékeléssel; mérés a program elején és végén saját eszközökkel.
Jellemzően 300-10 000 fős cégeknek; a SPAR-nál 2021 óta 1500+ vezető és talent.
Magyarul, angolul és németül. Viszonyításnak: egy 8 órás tréningnap listaára 460 000 Ft + áfa.

Ahogy coachinggal is, úgy tréninggel is fejlesztünk vezetőket, és a kettőt szoktuk kombinálni is. Vagy akár hármat, team- vagy groupcoachinggal. Vagy négyet, Profiles XT teszttel az összes képzendő vezetőnek, hogy tűpontosan lássuk, honnan indulunk.

Ami egész biztos, hogy programokban gondolkozunk, nem hiszünk a gyorsérlelésű vezetőkben. Sem fiatal vezetőként, sem most, külső fejlesztőként nem szeretjük a két napos vezetőfejlesztéseket, amiknek se eleje, se vége, se utánkövetése. Amit viszont szeretünk, az a szépen felépített, folyamatosan támogatott, fokozatos vezetővé válás.

Dolgozunk talentekkel és executive-okkal is, nem hiszünk benne, hogy a vezetők valaha készen lesznek, mint ahogy abban sem, hogy ugyanarra a tréningre kellene beiratni a fél éve kinevezett csoportvezetőt és a tizenöt éve menedzserként dolgozó felsővezetőt.

Vezetőfejlesztő programjaink minimum 6, de inkább 12 hónaposak, minősített üzleti coach viszi az összes alkalmat, ha szükséges egyéni coaching támogatásra más coachokat bevonva a csapatból, hogy az egyéni elakadásokat is rendesen meg tudjuk dolgozni. Offline alkalmakon 12 főig engedjük fel a csoportlétszámot, online 8-ig. Attól függően, hogy épp hol/hogyan tudunk dolgozni, alakítjuk a menetrendet, élőben szeretjük a félnapos programokat, online inkább a két órásakat.

2020 nyara óta minden minimum négy órás online vezetőfejlesztésünk/team coachingunk után elültetünk egy fát. Reméljük, ha kicsit is, de ezzel is hozzá tehetünk ahhoz, hogy egy élhetőbb világot hozzunk létre Nektek - magunknak. #atierdőtök #amierdőnk.

ha minden jól megy mi az eredménye?

Érett, magabiztos vezetők viszik a szervezeted.

Vezetőid önismerete erősödik, rálátnak saját működésükre.

Gyakori kérdések

Mi a különbség a vezetőfejlesztés és a vezetésfejlesztés között?

A vezetőfejlesztés az egyes vezetők készségeire fókuszál (önismeret, visszajelzés, delegálás, döntéshozatal), a vezetésfejlesztés a szervezet egész vezetési működésére: hogyan dolgoznak együtt a vezetői szintek, mennyire egységes a vezetői kultúra. Mi a kettőt együtt szoktuk kezelni.

Mennyi ideig tart egy vezetőfejlesztő program?

Legalább 6, de inkább 12 hónapig. Nem hiszünk a kétnapos vezetőfejlesztésben, aminek se eleje, se vége, se utánkövetése. Programokban gondolkodunk, fokozatos, folyamatosan támogatott vezetővé válásban.

Tartotok egynapos vezetői tréninget is?

Igen. Ha egy konkrét készségre van szükség, kész vezetői tréningnapjaink vannak, akár három héten belül: Lead (vezetői készségek), visszajelzés, változáskezelés, konfliktuskezelés és döntéshozatal, mind a Tréningnapok oldalon. Tartós viselkedésváltozást viszont egy vezetői tréning önmagában ritkán hoz, ezért ha ez a cél, programban gondolkodunk. Erről bővebben: Miért nem elég egy kétnapos vezetői tréning?

Miből áll egy program?

Tréningből és coachingból, gyakran team vagy csoportos coachinggal és PXT teszttel kombinálva, hogy tűpontosan lássuk, honnan indulunk. Az összes alkalmat minősített üzleti coach viszi, az egyéni elakadásokhoz további coachokat vonunk be a csapatból.

Kiknek szól?

Talentektől a felsővezetőkig. Nem ültetjük ugyanarra a tréningre a fél éve kinevezett csoportvezetőt és a tizenöt éve menedzserként dolgozó felsővezetőt.

Mekkora csoportokkal dolgoztok?

Személyesen legfeljebb 12, online legfeljebb 8 fővel. Élőben a félnapos, online inkább a kétórás alkalmakat szeretjük.

Egy 6-12 hónapos program nagy elköteleződés. Lehet kisebb lépésben indulni?

Igen. A programot szakaszokra bontjuk, és az első szakasz végén közösen megnézzük, mi változott, mielőtt továbbmegyünk. Sokan egy vezetői csoporttal vagy egy pilot körrel kezdenek, és ha beválik, onnan visszük tovább a többi vezetői szintre.

Honnan tudjuk, hogy megérte?

Mérünk, a program elején és a végén ugyanazzal az eszközzel. Ehhez saját mérőeszközeink vannak: a mini360 vezetői visszajelzés, a Mikroklíma csapatfelmérés és a Your Assessor tesztjei, a kiinduláshoz pedig a PXT. A KPI-okat veletek együtt tűzzük ki, és túlmutatnak azon, hogy szimpatikus volt-e a tréner. :)

Mennyibe kerül egy vezetőfejlesztő program?

Attól függ, hány vezetővel és hány csoportban dolgozunk, milyen hosszú a program, mennyi benne a tréning és mennyi a coaching, kell-e előtte és utána felmérés, és milyen nyelven megy. Mindig több változatban adunk ajánlatot, egy könnyebbet és egy teljesebbet, hogy lássátok, mit kaptok az egyikben és mit a másikban. Viszonyításnak a listaáraink cégeknek (nettó): 8 órás tréningnap 460 000 Ft, egyéni coaching 60 000 Ft/óra, egész napos AI-workshop 600 000 Ft. Részletesen: Mennyibe kerül a vezetőfejlesztés? Az első konzultáció ingyenes.

Több száz vezetőnk van. Bírjátok ezt a léptéket?

Igen, leggyakrabban 300 és 10 000 fő közötti cégekkel dolgozunk. Egy nagyvállalati programban egy év alatt több mint 200 munkatársi és vezetői csoportot vittünk végig, a SPAR-nál 2021 óta több mint 1500 vezetőt és talentet fejlesztettünk egységes keretrendszerben. Több mint 30 coachunk és trénerünk van, így párhuzamosan több csoport is futhat, mindenhol ugyanazzal a módszertannal.

Van saját akadémiánk, belső L&D csapatunk. Hogyan illeszkedtek ehhez?

Beépülünk abba, ami már működik: a ti kompetenciamodelletekre, képzési naptáratokra és belső trénereitekre építünk, nem mellé. Ha az a cél, a belső coachokat is mi képezzük ki, erről itt írtunk: Belső coach képzés egy kiskereskedelmi láncnál.

Milyen nyelveken dolgoztok?

Vezetőfejlesztő programot magyarul, angolul és németül tartunk, egyéni executive coachingot 14 nyelven tudunk adni. A Deutsche Telekomnál 2024 óta több mint 500 résztvevővel dolgoztunk nemzetközi csapatokban.

Kikkel dolgoztatok már?

Többek között a Magyar Telekommal, a Deutsche Telekommal, a SPAR-ral, az Auchannal, a Decathlonnal és a Coca-Cola HBC-vel, de egy hazai nagybank 400 vezetőjével és egy 80 fős szoftvercéggel is. Esettanulmányok: A Ti sikereitek.

Mitől lesz kidobott pénz a vezetésfejlesztés?

Ha egyszeri esemény, nincs mérés és nincs utánkövetés. Erről írtunk is: Hogyan lesz a vezetésfejlesztés kidobott pénz?

Többek között nekik dolgoztunk már

„Eladtuk a lelkünket Balázsnak és a Y2Y-nak. :) Az idei évben a vezetői csoport képzését velük valósítottuk meg és annyira jól sikerült, hogy a következőkben számunkra nem kérdés, hogy kire bízzuk a vezetői csapatunk képzését.”

Kapcsolódó cikkek

Mennyibe kerül a vezetőfejlesztés 2026-ban? Mitől függ az ár, és hogyan hasonlíts össze ajánlatokat

Csak egy számot mondj, nagyjából. Értjük, a pénzügy keretet kér. Ez a cikk megmutatja, mitől függ a vezetőfejlesztés ára, és hogyan hasonlíts össze két ajánlatot úgy, hogy ne automatikusan a kisebb végösszeg nyerjen.

Nagy-Józsa Dorottya PCC 2026-10-12

Hogyan válassz vezetőfejlesztő partnert? 9 szempont és ellenőrzőlista

Ismerős a helyzet? Bekértél három ajánlatot. Mindhárom gyönyörű. Mindháromban szerepel az "interaktív", a "gyakorlatorientált" és a "testreszabott". Mindhárom ígér "fenntartható változást". A végén pedig, valljuk be, az dönt, melyik fér bele a keretbe.