Führungskräfteentwicklung und Leadership-Programme

Führungskräfteentwicklung konzentriert sich auf die Kompetenzen einzelner Führungskräfte (Selbstkenntnis, Feedback, Delegation, Entscheidungsfindung), Führungsentwicklung auf das gesamte Führungssystem der Organisation: wie die Führungsebenen zusammenarbeiten und wie einheitlich die Führungskultur ist. Wir gehen beides meist gemeinsam an.

Mindestens 6, besser 12 Monate. Wir glauben nicht an zweitägige Führungstrainings ohne Anfang, ohne Ende und ohne Nachbetreuung. Wir denken in Programmen, in einer schrittweisen, kontinuierlich begleiteten Entwicklung zur Führungskraft.

Ja. Wenn es um eine konkrete Kompetenz geht, haben wir fertige Trainingstage für Führungskräfte, auch innerhalb von drei Wochen: Lead (Führungskompetenzen), Feedback, Veränderungsmanagement, Konfliktmanagement und Entscheidungsfindung, alle auf unserer Seite Trainingstage. Nachhaltige Verhaltensänderung bringt ein Führungstraining allein aber selten, deshalb denken wir in Programmen, wenn das das Ziel ist. Mehr dazu: Warum reicht ein zweitägiges Führungstraining nicht aus?

Aus Training und Coaching, oft kombiniert mit Team- oder Gruppencoaching und einem PXT-Test, damit wir haargenau sehen, wo wir starten. Alle Termine leitet ein zertifizierter Business Coach, für individuelle Blockaden holen wir weitere Coaches aus dem Team dazu.

Von Talenten bis zum Topmanagement. Wir setzen die Teamleitung, die vor einem halben Jahr ernannt wurde, nicht ins selbe Training wie die Top-Führungskraft mit fünfzehn Jahren Managementerfahrung.

In Präsenz mit höchstens 12, online mit höchstens 8 Personen. Vor Ort mögen wir halbtägige, online eher zweistündige Einheiten.

Ja. Wir teilen das Programm in Etappen auf und schauen uns am Ende der ersten Etappe gemeinsam an, was sich verändert hat, bevor es weitergeht. Viele starten mit einer Führungsgruppe oder einer Pilotrunde und weiten es, wenn es sich bewährt, auf die anderen Führungsebenen aus.

Wir messen, zu Beginn und am Ende des Programms mit demselben Instrument. Dafür haben wir eigene Messinstrumente: das Führungsfeedback mini360, die Teamklima-Befragung Mikroklíma und die Tests von Your Assessor, für den Ausgangspunkt außerdem den PXT. Die KPIs legen wir gemeinsam mit Ihnen fest, und sie gehen weit über die Frage hinaus, ob die Trainerin oder der Trainer sympathisch war. :)

Das hängt davon ab, mit wie vielen Führungskräften und in wie vielen Gruppen wir arbeiten, wie lang das Programm ist, wie viel Training und wie viel Coaching es enthält, ob vorher und nachher eine Erhebung nötig ist und in welcher Sprache es läuft. Wir machen immer mehrere Angebotsvarianten, eine schlankere und eine umfassendere, damit Sie sehen, was Sie in der einen und was in der anderen bekommen. Zur Orientierung unsere Listenpreise für Unternehmen (netto): 8-stündiger Trainingstag 460.000 HUF, Einzelcoaching 60.000 HUF pro Stunde, ganztägiger KI-Workshop 600.000 HUF. Ausführlich: Was kostet Führungskräfteentwicklung? Das Erstgespräch ist kostenlos.

Ja, am häufigsten arbeiten wir mit Unternehmen zwischen 300 und 10.000 Mitarbeitenden. In einem Konzernprogramm haben wir innerhalb eines Jahres mehr als 200 Mitarbeitenden- und Führungsgruppen begleitet, bei SPAR haben wir seit 2021 mehr als 1500 Führungskräfte und Talente in einem einheitlichen Rahmen entwickelt. Wir haben mehr als 30 Coaches und Trainer im Team, so können mehrere Gruppen parallel laufen, überall mit derselben Methodik.

Wir docken an das an, was schon funktioniert: Wir bauen auf Ihrem Kompetenzmodell, Ihrem Schulungskalender und Ihren internen Trainern auf, statt etwas daneben zu stellen. Wenn das Ziel ist, bilden wir auch Ihre internen Coaches aus. Darüber haben wir hier geschrieben: Ausbildung interner Coaches bei einer Einzelhandelskette.

Programme zur Führungskräfteentwicklung bieten wir auf Ungarisch, Englisch und Deutsch an, individuelles Executive Coaching in 14 Sprachen. Bei der Deutschen Telekom haben wir seit 2024 mit mehr als 500 Teilnehmenden in internationalen Teams gearbeitet.

Unter anderem mit Magyar Telekom, der Deutschen Telekom, SPAR, Auchan, Decathlon und Coca-Cola HBC, aber auch mit den 400 Führungskräften einer ungarischen Großbank und einem Softwareunternehmen mit 80 Mitarbeitenden. Fallstudien: Ihre Erfolgsgeschichten.

Wenn sie ein einmaliges Event ist, ohne Messung und ohne Nachbetreuung. Darüber haben wir auch geschrieben: Wie wird Führungsentwicklung zu rausgeworfenem Geld?