FAQ

Was Y2Y einzigartig macht, sind unser maßgeschneiderter Ansatz und unsere #nofilter-Philosophie. Wir glauben fest daran, dass echte Entwicklung nur in einem ehrlichen Umfeld passiert, in dem alle ihre Masken ablegen können. Wir bieten keine Lösungen von der Stange - jedes Programm passen wir an die konkreten Herausforderungen und Ziele unserer Kunden an und schaffen dabei eine Atmosphäre, in der echte Probleme und Gefühle an die Oberfläche kommen dürfen. Unsere Methodik basiert auf aktueller Führungsforschung, jahrzehntelanger Praxiserfahrung und einer Kommunikation, die auf Ehrlichkeit beruht. Was uns laut unseren Kunden wirklich unterscheidet, ist die Fähigkeit, nachhaltige Veränderung zu schaffen: Wir erzeugen nicht nur kurzfristige Begeisterung, sondern sorgen mit dem #nofilter-Ansatz für messbare, langfristige Entwicklung.

Das ist die häufigste und wichtigste Frage! Alle Y2Y-Programme konzentrieren sich auf konkrete Geschäftsergebnisse. Der Prozess beginnt schon in der Planungsphase, in der wir gemeinsam messbare Ziele festlegen. Jedes unserer Programme enthält eine Follow-up-Phase, in der wir die Anwendung des Gelernten begleiten und die tatsächliche Wirkung messen. Die KPIs legen wir gemeinsam fest, und sie gehen weit über die Frage hinaus, ob der Coach sympathisch war. :)

Wir arbeiten komplett flexibel. Wir wissen, dass sich das Geschäftsumfeld schnell verändert, deshalb sind auch unsere Programme anpassungsfähig. Während der Trainings sammeln wir laufend Feedback und passen Inhalte und Methoden bei Bedarf in Echtzeit an. Unsere Philosophie: lieber wirksam sein als stur an einem Plan festhalten.

Am Anfang steht ein kostenloses, ausführliches Beratungsgespräch, in dem wir #nofilter über die Herausforderungen, Ziele und die Kultur Ihrer Organisation sprechen. Wir glauben, dass wir nur dann echten Mehrwert schaffen, wenn wir die Probleme ehrlich offenlegen: Wir kratzen nicht an der Oberfläche, sondern verstehen auch die tieferen Schichten. Danach erstellen wir einen maßgeschneiderten Vorschlag mit Entwicklungszielen, Methodik, Zeitrahmen und den erwarteten Ergebnissen.

Diese Frage schätzen wir besonders, denn sie zeigt, dass Sie die Zeit Ihres Teams ernst nehmen. Wir bestehen nicht auf ganzen Tagen - wenn es für Sie besser passt, arbeiten wir gern in halben Tagen. Unser modularer Ansatz ermöglicht eine flexible Planung der Trainings. Wir kombinieren Präsenzworkshops mit virtuellem Coaching und Microlearning-Elementen.

Für jedes Programm legen wir individuelle KPIs fest, die wir vor, während und nach dem Programm messen. Das können harte Kennzahlen sein (z. B. Vertriebsergebnisse, sinkende Fluktuation, Beförderungsquoten) oder Soft Skills (z. B. gemessen über 360-Grad-Feedbacks). Für die Messung haben wir eigene Tools: das mini360-Führungsfeedback, die Mikroklima-Teambefragung und die Tests von Your Assessor. So messen wir am Anfang und am Ende des Programms dasselbe. Ein Beispiel: Im Führungskräfteentwicklungsprogramm einer großen Einzelhandelskette bewerteten die Teilnehmenden 2025 auf einer 6-stufigen Skala im Schnitt mit 5,5, wie gut sie das Gelernte in ihrer Arbeit anwenden können.

Am häufigsten mit Unternehmen zwischen 300 und 10.000 Mitarbeitenden, wir arbeiten aber auch mit einem Konzern mit 40.000 Beschäftigten, mit KMU, Familienunternehmen und Start-ups. Zu unseren Kunden gehören Magyar Telekom, Deutsche Telekom, SPAR, Auchan, Decathlon und Coca-Cola HBC.

Auch große. In einem Konzernprogramm haben wir innerhalb eines Jahres mehr als 200 Gruppen aus Mitarbeitenden und Führungskräften begleitet. Bei SPAR haben wir seit 2021 mehr als 1.500 Führungskräfte und Talente in einem einheitlichen Rahmen entwickelt, bei der Deutschen Telekom haben wir seit 2024 mit mehr als 500 Teilnehmenden gearbeitet. Wir haben über 30 Coaches und Trainer, so können mehrere Gruppen parallel laufen, überall mit derselben Methodik.

Das hängt davon ab, mit wie vielen Menschen und in wie vielen Gruppen wir arbeiten, wie lang das Programm ist, wie viel Training und wie viel Coaching es enthält, ob vorher und nachher eine Erhebung nötig ist und in welcher Sprache es läuft. Wir schicken immer mehrere Varianten, eine schlankere und eine umfassendere, damit Sie sehen, was Sie mit der einen und was mit der anderen bekommen. Zur Orientierung unsere Listenpreise für Unternehmen (netto): 8-stündiger Trainingstag 460.000 HUF, Einzelcoaching 60.000 HUF pro Stunde, ganztägiger KI-Workshop 600.000 HUF. Das Erstgespräch ist kostenlos.

Natürlich. Prozess- und Organisationsentwicklungsprojekte, Einzel-Business-Coachings und Führungskräfteentwicklungen in Kleingruppen mit Einheiten von maximal 2-3 Stunden laufen häufig online. Wir setzen jede Entwicklungsmaßnahme remote um, bei der wir überzeugt sind, dass sie mit minimalem Effizienzverlust funktioniert. Alles andere bauen wir so um, dass es auch online wirksam ist. Wenn Sie Fragen haben oder eine fachliche Einschätzung zum Umbau Ihres eigenen Programms brauchen, erreichen Sie uns weiterhin unter info@y2y.hu.

Nein. Es gibt Psychologen, die auch Coaches sind, und Coaches, die auch Psychologen sind. Die große Mehrheit der Business Coaches (zum Beispiel wir alle) kommt aus der Wirtschaft und hat mit mehr als 10 Jahren Berufserfahrung im Rücken eine von der International Coaching Federation (ICF) zertifizierte Coaching-Qualifikation erworben.

Das ist das Zertifizierungssystem der International Coaching Federation, des weltweit größten professionellen Coaching-Verbands - für Sie bedeutet es Qualitätssicherung. Wenn Sie einen Coach suchen, wählen Sie jemanden mit ACC, PCC oder MCC hinter dem Namen.

Weil es für eine ganze Reihe von Begriffen, die wir im Coaching verwenden, keine treffende Übersetzung gibt. Im Ungarischen hat man eine Zeit lang versucht, Soft Skills wörtlich als „weiche Fähigkeiten“ zu übersetzen, zum Glück hat man es wieder gelassen. Soft Skills sind Kommunikation, Resilienz, Kooperationsfähigkeit, EQ, Teamarbeit, Organisationstalent, Flexibilität und so weiter. Also all die Fähigkeiten, die Sie ganz grundlegend brauchen, um gut voranzukommen, und die Ihnen trotzdem niemand mitgibt, wenn Sie die Uni verlassen. Leider.

Ja, machen wir. Wenn Sie als Privatperson zu uns kommen, schlagen wir Ihnen einen Coach vor, der für 28.000 HUF pro Sitzung mit Ihnen arbeitet. Das Vorgespräch per Telefon, Skype oder persönlich ist kostenlos. Allen, die privat zu uns kommen, raten wir: Klopfen Sie bei Ihrer Führungskraft oder bei HR an und versuchen Sie, das Coaching vom Arbeitgeber bezahlen zu lassen. Sie würden nicht glauben, wie viele damit Erfolg haben. Sehr viele Unternehmen würden ihren Mitarbeitenden längst einen professionellen Coach finanzieren, nur nutzen die wenigsten diese Möglichkeit.

Nein, überhaupt nicht. Aber wir sind Business Coaches, Ihre zentrale Frage, Ihre Blockade sollte also in Richtung Ihres beruflichen Ichs zeigen.

Nur, wenn Sie Kaffee haben. :) Im Ernst: Es kommt oft vor, dass sich erst im ersten oder zweiten Gespräch überhaupt herauskristallisiert, was Ihre Organisation lebenswerter machen würde. Manchmal bekommen wir eine Anfrage für Führungskräfteentwicklung, und daraus wird Teamcoaching. Wir hatten auch schon eine Anfrage für Teamcoaching, die in Kulturentwicklung endete. Und einmal wollte ein Unternehmen gleich mit einer kompletten Organisationsentwicklung starten, daraus wurde ein einziger Executive-Coaching-Prozess, weil das Unternehmen noch nicht so weit war, dass ein Gesamtprojekt sinnvoll gewesen wäre. Inzwischen ist es gestartet. :)

Ja. Wir haben auch Coaches und Trainer, die auf Englisch und auf Deutsch arbeiten. Auf Englisch sind wir ziemlich viele, auf Deutsch weniger, aber Führungskräfteentwicklungsprogramme bieten wir auch auf Deutsch an. Einzel-Executive-Coaching können wir in 14 Sprachen anbieten, unter anderem auf Slowakisch, Tschechisch, Rumänisch, Russisch und Polnisch. Sagen Sie einfach Bescheid, wir finden eine Lösung.

Gibt es nicht. Da staunen Sie, was? Wir arbeiten übrigens in Budapest, in Coworking-Spaces und Cafés quer durch die Stadt. Projekte und Trainings übernehmen wir in ganz Ungarn. Einzelcoaching machen wir lieber per Skype, wenn Sie weiter weg wohnen als Tata (eine Kleinstadt westlich von Budapest).