Führungskräfteentwicklung, Coaching und KI - messbare Verhaltensänderung in Organisationen | Y2Y

Für Konzerne

Fangen wir mit der guten Nachricht an: Beim Thema „Organisationsentwicklung und Coaches im Unternehmen einsetzen“ stehen multinationale Konzerne ganz vorn. Zugegeben, die Messlatte liegt nicht besonders hoch.

Auch wenn man es noch nicht gängige Praxis nennen kann: Immer mehr Top-Führungskräfte arbeiten im Laufe ihrer Karriere mit einem Coach. Wir wollen aber nicht nur sie erreichen. Unsere Mission ist es, Coaching-Kultur zu verbreiten, und der Schlüssel dazu ist die jüngere Generation. Die Talente, auf die das Unternehmen in 5-10 Jahren bauen will.

In sehr vielen Unternehmen haben Talent-Management- oder Graduate-Programme einen hohen Stellenwert. Verschwindend gering ist dagegen die Zahl der Unternehmen, in denen Talente - über Trainings hinaus - auch Einzelcoaching bekommen. Dabei bestätigt jede Studie: Die Generationen Y und Z erreicht man nicht unbedingt mit Trainings, sondern mit einem deutlich breiteren Angebot an individueller Entwicklung.

Über die Generation Y können Sie bei uns oder bei anderen Organisationen, die sich mit ihr (also mit uns) beschäftigen, jede Menge lesen. Die meisten Artikel schreiben über uns aber bis heute so, als wären wir eine besondere Tierart. Mit der man umzugehen lernen muss. Man muss nicht lernen, mit uns umzugehen, sondern uns zu motivieren. Wir funktionieren auch von allein, ob gut oder schlecht, ist Ansichtssache, aber eines ist sicher: schnell. Wir bleiben nicht lange in einem Unternehmen, verlieren schnell die Motivation und lassen uns schwer binden.

Aber man könnte es wenigstens versuchen. Und dafür reichen Firmenlaptop, Homeoffice und Gratis-Cornflakes in der Kantine vielleicht nicht aus. Niemand muss hinnehmen, dass jemand aus der Generation Y nur drei Jahre bei einem Arbeitgeber bleibt. Man kann etwas dagegen tun, denn es gibt jede Menge Belege dafür, dass die Ys es danken, wenn man sich um sie kümmert. Ihre Motivation hochzubringen, mag schwer sein, aber wenn es einmal gelingt, muss man sich warm anziehen, um mit ihnen Schritt zu halten. Wir passen uns schneller an, lernen und entwickeln uns schneller als jede Generation vor uns.

Und ob wir als Arbeitgeber versuchen, sie an uns zu ketten, oder uns damit abfinden, dass wir unsere Ys schnell wieder verlieren: Das Problem lässt sich nur aufschieben. Noch können wir statt der Y-High-Flyer, die blitzschnell zwischen den Konzernen hin- und herwechseln, jemanden aus der Generation X einstellen. Aber was ist in ein paar Jahren?

Laut Generationenforschung sollen bis 2020 50 % des gesamten Arbeitsmarkts und bis 2025 sogar 75 % aus der Generation Y bestehen.

Man muss nicht lernen, mit der Generation Y umzugehen, sondern sie zu halten. Einen Plan B gibt es nicht.

Damit Sie das schaffen, empfehlen wir meist, zuerst intern oder mit uns in einem Workshop herauszufinden, was Sie tun wollen, um Ihre Fluktuation zu senken. Entwickeln Sie eine Strategie für den Aufbau einer generationenunabhängigen Organisation. Und dann legen Sie los. 

Was wir dazu beitragen können, finden Sie bei unseren Leistungen. 

Für Sie persönlich

Wir arbeiten für Sie, wenn das eine oder andere hiervon auf Sie zutreffen könnte:

• Sie stecken in Ihrer Karriere fest.
• Sie wissen nicht, ob Sie am richtigen Platz sind und ob es woanders überhaupt besser wäre.
• Sie sind gerade mal in den Dreißigern und meinen schon, Burnout-Symptome an sich zu erkennen.
• Sie lieben Ihr Unternehmen, haben aber keine Ahnung, was Sie in zwei Jahren mit sich anfangen wollen.
• Sie planen einen Karrierewechsel, wissen aber nicht, wie Sie es angehen sollen.
• Sie haben ein Unternehmen und ein Team hinter sich, das irgendwann einmal funktioniert hat, aber irgendwo unterwegs sind Ihnen die Zügel aus der Hand geglitten
• Sie sind in der Top-Führungsebene und haben nicht einmal Lust, sich um Ihr mittleres Management zu kümmern, geschweige denn um die KPIs.
• Sie schmieden seit zehn Jahren Pläne, aber irgendwie geht Ihnen die Energie aus, bevor Sie loslegen.

Wenn irgendetwas davon auf Sie zutrifft, melden Sie sich: Nach den ersten 20 Minuten wissen Sie, ob Sie uns brauchen. Wenn Sie als Privatperson zu uns kommen, ermutigen wir Sie immer: Gehen Sie hin und versuchen Sie, bei Ihrem Arbeitgeber herauszuholen, dass er Ihnen das Coaching bezahlt. 9 von 10 schaffen es, die Unternehmen würden so einen Benefit gewähren, wenn nur jemand danach fragen würde. Also fragen Sie!

Für Start-ups

In Start-ups war Training und Entwicklung lange nicht angesagt, weder einzeln noch in der Gruppe. Heute dagegen schon, vielleicht auch ein bisschen dank uns. 

Es gibt nur sehr wenige Führungspositionen, die eine echte Transformation verlangen, und das gleich mehrmals in wenigen Jahren. Die des Start-up-CEOs gehört dazu.

Überlegen Sie mal, wie man ein Unternehmen mit null Kilometern auf dem Tacho führt, dann eines nach dem ersten gescheiterten MVP. Dann eines nach der ersten Finanzierungsrunde, dann eines, das sein gesamtes Investment genau zwei Monate früher verbrannt hat als geplant. Dann eines nach der zweiten Runde, für die es ein Jahr lang Klinken geputzt hat, bis es geklappt hat. Dann eines nach dem Exit, dann eines, das in die Reifephase eintritt. Eines mit 3 Leuten, dann mit 15, dann 100, dann 300, und aus einem Standort sind inzwischen 12 geworden. 

So etwas muss ein Konzernchef nie leisten, und trotzdem bekommt er den Coach. Start-up-CEOs dagegen rollt einfach der Kopf, wenn sie an einem dieser Punkte nicht genügen. Schließlich investieren Investoren auch in den Menschen, wenn nicht sogar vor allem. 

Damit Sie immer das Gefühl haben, dass Ihnen die Schuhe nicht zu groß sind, und damit Sie den Schritt schaffen vom CEO, der Tag und Nacht aus purem Schwung heraus durcharbeitet, zum bewussten, besonnenen regionalen CEO mit einer mehrstufigen Führungsstruktur, müssen Sie sich stärker und schneller weiterentwickeln als jede andere Führungskraft am Markt.

Genau dafür gibt es Business Coaching. Genau dafür gibt es uns. Unter unseren Referenzen finden Sie jede Menge Start-ups, und wir hoffen, es werden immer mehr, denn wir mögen sie. Auch wenn sie klein und unreif sind, und auch wenn sie groß und unorganisiert sind. Denn sie haben eine gute Dynamik, auf die man allerdings aufpassen muss. Mit Prozessentwicklung, Organisationsentwicklung, Teamcoaching. Und mit einem CEO, der hellwach ist.