Kurzbeschreibung

Beim Team-Coaching sitzen wir nicht ums Lagerfeuer, trinken nichts (#truestory), gehen nicht bowlen und beschießen uns nicht mit Farbkugeln. Stattdessen bauen wir mit professioneller Coaching-Methodik Ihr Team selbst neu zusammen.

Ziel des Team-Coachings ist es, ein Team zu unterstützen, das auch außerhalb des Coachings für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeitet. Es ist kein Teambuilding, wir trinken nichts, und trotzdem ist es danach besser. Wenn wir als Teamcoaches gute Arbeit leisten, kommen die Reibungsverluste und Ineffizienzen an die Oberfläche, die das Team bisher ausgebremst haben. Unsere Aufgabe ist es, das Team da durchzubringen - die Arbeit machen Sie selbst. 

Ein Team-Coaching-Prozess kann sehr unterschiedlich lang sein. Wenn wir einen Standard festlegen müssten, würden wir sagen: Unter 3x4 Stunden machen wir es sicher nicht. Online funktioniert Action Learning hervorragend, in Präsenz setzen wir gern auf handlungsorientierte Methoden. 


Auch im Team-Coaching setzen wir auf Co-Creation (Denglisch können wir, ja :) ). Das heißt: Das Team und wir gestalten die einzelnen Termine gemeinsam, wir erkennen, was die Situation gerade braucht, reagieren darauf und halten das Steuer in der Hand. Vor dem Prozess steht immer ein Diagnose-Interview, darum kommen Sie nicht herum. Was wir nicht mögen, sind große Gruppen: Im Seminarraum arbeiten wir mit maximal 12 Personen, online mit maximal 8.


Action Learning Team-Coaching


Action Learning ist eine bewährte Methode, die nach Meinung vieler methodisch gar nicht zum Team-Coaching gehört. Finden wir auch, aber einen besseren Platz dafür haben wir trotzdem nicht.


Was macht diese Methode so gut?

Sie ist praxisnah, schnell und bringt den Teilnehmenden direkten Nutzen. Die Erfahrungen fließen nicht (nur) indirekt in die Arbeit ein.

  • Als Teilnehmende entwickeln Sie sich selbst weiter und spielen zugleich eine aktive Rolle in der Entwicklung der anderen

  • Sie arbeiten das ganze Programm über in derselben Gruppe - auch fürs Teambuilding nicht schlecht

  • Sie entwickeln Ihre eigene Coaching-Haltung weiter, was als Führungskraft ausgesprochen wertvoll ist

  • Sie erweitern Ihr Denken - und lernen viele verschiedene Lesarten einer Situation kennen

  • Sie arbeiten an aktuellen, wichtigen Themen, deshalb stellt sich nach dem Programm gar nicht die Frage, ob Sie das Gelernte nutzen

  • 90 % Praxis - Theorie gibt es nur als Ergänzung, wenn das Thema sie braucht

  • Action Learning ist firmenintern,  aber auch in offenen Gruppen möglich

Was braucht es dafür?

  • 5-7 engagierte Teilnehmende, die sich verpflichten, während des gesamten Prozesses dabei zu sein. Sie arbeiten auf derselben Ebene, sind einander zumindest aber nicht unterstellt

  • Einen Teamcoach - das ist unser Part.

  • Ein Auftakttreffen, bei dem wir die wenigen, aber umso wichtigeren Grundregeln der Methode trainieren: die Technik des Fragens und des Feedbacks.

  • Pro Termin 1-3 Teilnehmende, die ein eigenes Thema einbringen

  • Wichtige, relevante Themen, die wirklich gelöst werden müssen und für die die einbringende Person tatsächlich Verantwortung übernimmt

Bei Action Learning geht es um das Lösen des Problems (Action). Individuelle Herausforderungen werden mit einer Gruppenmethode und in Zusammenarbeit des Teams gelöst, während sich alle Teilnehmenden weiterentwickeln.

Group Coaching, Gruppencoaching:


Die Teilnehmenden eines Gruppencoachings (Group Coaching) gehören im echten Arbeitsleben nicht zu einem Team. Sie können aus verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens kommen oder dort Führungskräfte sein, müssen aber nicht einmal aus demselben Unternehmen stammen.  In der Gruppe wollen sie ihre individuellen Fragestellungen besser verstehen und Lösungen dafür finden. Das geschieht mit Coaching-Methodik: Nicht nur wir als Coaches fragen, spiegeln, unterstützen und konfrontieren, sondern potenziell jedes Mitglied der Gruppe. Gruppencoaching ist damit ein Entwicklungsinstrument, das auf die individuelle Entwicklung zielt - und dabei die Gruppendynamik nutzt. Kommen die Mitglieder aus einem Unternehmen, wirkt es natürlich trotzdem auch teambildend - wieder ganz ohne Alkohol und ohne Herumhüpfen im Schlamm. :) 

Seit Sommer 2020 pflanzen wir nach jeder mindestens vierstündigen Online-Führungskräfteentwicklung bzw. jedem Team-Coaching einen Baum. Wir hoffen, damit wenigstens ein kleines bisschen zu einer lebenswerteren Welt beizutragen - für Sie und für uns. #IhrWald #unserWald.

Was ist das Ergebnis, wenn alles gut läuft?

trending_up Wir legen Ihre Blockaden auf den Tisch und arbeiten sie durch.
trending_up Sie werden wirksam zusammenarbeiten können.

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Team-Coaching und Teambuilding?

Team-Coaching ist kein Teambuilding: kein Bowling, kein Alkohol, kein Paintball. Mit professioneller Coaching-Methodik holen wir die Reibungsverluste und Ineffizienzen an die Oberfläche, die Ihr Team bisher ausgebremst haben, und helfen Ihnen, sie zu überwinden. Die Arbeit machen Sie, wir halten das Steuer.

Wie lange dauert ein Team-Coaching-Prozess?

Das ist unterschiedlich, aber kürzer als 3x4 Stunden machen wir es nicht. Vor jedem Prozess steht ein Diagnose-Interview, darum kommt niemand herum.

Mit wie vielen Personen arbeiten Sie?

Im Seminarraum mit maximal 12, online mit maximal 8 Personen. Für eine Action-Learning-Gruppe braucht es 5-7 engagierte Teilnehmende, die einander nicht unterstellt sind.

Was ist Action Learning?

Eine bewährte Gruppenmethode, bei der die Teilnehmenden mit der Technik des Fragens und des Feedbacks an echten, ungelösten Themen arbeiten. 90 % Praxis, pro Termin bringen 1-3 Personen ein Thema ein, und alle entwickeln sich dabei weiter, auch in ihrer eigenen Coaching-Haltung.

Was ist der Unterschied zwischen Team-Coaching und Gruppencoaching (Group Coaching)?

Team-Coaching arbeitet mit einem echten Team, das ein gemeinsames Ziel verfolgt. Die Teilnehmenden eines Gruppencoachings sind kein Team: Sie können aus anderen Abteilungen oder sogar aus anderen Unternehmen kommen und arbeiten an ihren eigenen Fragen, wobei sie die Gruppendynamik nutzen.

Funktioniert das auch online?

Ja. Online funktioniert Action Learning hervorragend, in Präsenz arbeiten wir eher mit handlungsorientierten Methoden.

Unter anderem haben wir gearbeitet mit

Magyar Telekom Raiffeisen Bank International SPAR Magyarország Coca-Cola HBC K&H Bank Decathlon Egis Gyógyszergyár Mercedes-Benz Porsche Hungaria Erste Bank Hungary Codecool RTL Magyarország Deutsche Telekom

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