Generationswechsel im Familienunternehmen begleiten

Für wen wir es empfehlen:

• Familienunternehmen, in denen ein Generationswechsel bevorsteht oder bereits läuft
• Unternehmen, in denen die ältere Führungsgeneration in den Ruhestand geht und eine neue Generation den Staffelstab übernimmt
• Organisationen, in denen der Wissenstransfer zwischen den Generationen zur Herausforderung wird

Die Bausteine des Programms:

1. Diagnosephase:
   • Tiefeninterviews mit den Schlüsselpersonen beider Generationen
   • Organisationsdiagnose, um die kritischen Übergabepunkte zu identifizieren
   • Erfassung der emotionalen und geschäftlichen Risiken
2. Strategische Planung:
   • Ausarbeitung eines strukturierten Plans für den Wissenstransfer
   • Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
   • Festlegung eines Zeitplans für die Übergangsphase
   • Umbau der Governance-Strukturen
3. Vorbereitung der neuen Führung:
   • Entwicklung der Führungskompetenzen der neuen Generation
   • Strategien, die Glaubwürdigkeit aufbauen
   • Begleitung des schrittweisen Rollenwechsels der Gründergeneration bzw. der Vorgänger
4. #nofilter-Dialoge, professionell moderiert:
   • Moderierte Gespräche zwischen den Generationen
   • Unausgesprochene Ängste, Erwartungen und Ziele auf den Tisch bringen
   • Werkzeuge für den Umgang mit Konflikten an die Hand geben
5. Balance zwischen Kulturbewahrung und Innovation:
   • Die Werte der Organisation benennen und weitergeben
   • Innovationsfelder erschließen
   • Ein Gleichgewicht zwischen Tradition und Erneuerung schaffen
6. Aufbau eines Wissensmanagementsystems:
   • Dokumentation von kritischem implizitem Wissen
   • Aufbau eines Mentoring-Systems
   • Einrichtung einer digitalen Wissensdatenbank
7. Stakeholder-Management:
   • Kunden, Partner und Lieferanten auf die Veränderung vorbereiten
   • Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
   • Vertrauensbildende Interventionen

Ergebnisse:

• Reibungsloser Führungsübergang
• Erhaltene Kundenbeziehungen und geschäftliche Kontinuität
• Eine gestärkte neue Führungsgeneration
• Geklärte familiäre und geschäftliche Dynamiken
• Bewahrte Unternehmenswerte und Identität, mit Raum für Innovation

Unser besonderer Ansatz: Die #nofilter-Methodik von Y2Y sorgt dafür, dass Konflikte, Ängste und Erwartungen, über die beim Generationswechsel oft geschwiegen wird, in einem geschützten Rahmen auf den Tisch kommen und gelöst werden. Unserer Erfahrung nach ist genau das der Schlüssel dazu, dass die neue Generation das Unternehmen erfolgreich weiterführt und den Statistiken ein Schnippchen schlägt.