Rövid leírás

Az örökség továbbvitele #nofilter megközelítéssel. A családi vállalkozások és cégek életében a generációváltás kritikus pont, amely meghatározza a szervezet jövőbeli sikerét.

Kinek ajánljuk:

  • Családi vállalkozásoknak, ahol közelgő vagy folyamatban lévő generációváltás zajlik
  • Olyan cégeknek, ahol a vezetés idősebb generációja nyugdíjba vonul és új generáció veszi át a stafétát
  • Szervezeteknek, ahol tudásátadási kihívások lépnek fel a generációk között

A program elemei:

  1. Diagnosztikai fázis:
    • Mélyinterjúk mindkét generáció kulcsszereplőivel
    • Szervezeti diagnózis a kritikus átadási pontok azonosítására
    • Érzelmi és üzleti kockázatok feltérképezése
  2. Stratégiai tervezés:
    • Strukturált tudásátadási terv kidolgozása
    • Szerepek és felelősségi körök tisztázása
    • Átmeneti időszak ütemtervének meghatározása
    • Vállalatirányítási struktúrák átalakítása
  3. Vezetői felkészítés:
    • Az új generáció vezetői készségeinek fejlesztése
    • Hitelességet építő stratégiák
    • A cégalapítók/elődök fokozatos szerepváltásának támogatása
  4. #Nofilter facilitált párbeszédek:
    • Moderált dialógusok a generációk között
    • Ki nem mondott félelmek, elvárások és célok felszínre hozása
    • Konfliktuskezelési eszközök átadása
  5. Kultúramegőrzés és innováció egyensúlya:
    • A szervezeti értékek azonosítása és átörökítése
    • Innovációs területek feltárása
    • Hagyomány és megújulás egyensúlyának megteremtése
  6. Tudásmenedzsment rendszer kialakítása:
    • Kritikus tacit tudás dokumentálása
    • Mentorálási rendszer kiépítése
    • Digitális tudástár létrehozása
  7. Stakeholder menedzsment:
    • Ügyfelek, partnerek és beszállítók felkészítése a változásra
    • Kommunikációs stratégia kialakítása
    • Bizalomerősítő intervenciók

Eredmények:

  • Zökkenőmentes vezetői átmenet
  • Megőrzött ügyfélkapcsolatok és üzleti folytonosság
  • Megerősített új vezetői generáció
  • Tisztázott családi és üzleti dinamikák
  • Megőrzött vállalati értékek és identitás, teret engedve az innovációnak

Egyedi megközelítésünk: A Y2Y #nofilter módszertana lehetővé teszi, hogy a generációváltás során gyakran elhallgatott konfliktusok, félelmek és elvárások biztonságos környezetben kerüljenek felszínre és megoldásra. Tapasztalataink szerint ez a kulcsa annak, hogy a statisztikákat megcáfolva sikeresen vigyék tovább a vállalkozást az új generációk.

  • A két generáció zökkenőmentesen váltja egymást.
  • Kikerülnek a szőnyeg alól a régi konfliktusok.
  • Együtt továbblépünk és felállítjuk az új működést.

ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Mindenki megtalálja a helyét a szervezetben.

Többek között nekik dolgoztunk már

Magyar Telekom Raiffeisen Bank International SPAR Magyarország Coca-Cola HBC K&H Bank Decathlon Egis Gyógyszergyár Mercedes-Benz Porsche Hungaria Erste Bank Hungary Codecool RTL Magyarország Deutsche Telekom

„Eladtuk a lelkünket Balázsnak és a Y2Y-nak. :) Az idei évben a vezetői csoport képzését velük valósítottuk meg és annyira jól sikerült, hogy a következőkben számunkra nem kérdés, hogy kire bízzuk a vezetői csapatunk képzését.”

Beszéljünk róla

Hagyd itt az elérhetőséged, és egy trénerünk felhív. Nem értékesítő hív, hanem az, aki tartaná: arról beszéltek, mi van most nálatok.

Kapcsolódó cikkek

A Y2Y a Claude Partner Network regisztrált szolgáltató partnere

Igen, partnerek vagyunk. A Y2Y Hungary Kft. az Anthropic Claude Partner Networkjének regisztrált szolgáltató partnere (Registered Services Partner), és az egyetlen magyar szervezetfejlesztő cég a hálózatban.

Nagy-Józsa Dorottya PCC Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2026-10-22

Vezetésfejlesztés vagy vezetőfejlesztés? És melyik kell a cégednek?

Kéthetente kapunk ajánlatkérést, amiben az áll: vezetőfejlesztés kellene. Aztán az első beszélgetésből kiderül, hogy nem a vezetőkkel van a baj, hanem a vezetéssel. Ez nem szőrszálhasogatás. Ezen múlik, hogy kidobott pénz lesz-e.

Nagy-Józsa Dorottya PCC Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2026-10-16