Eine Weiterbildungsstrategie, die zur Unternehmensstrategie passt

Eine Strategie für Learning & Development fehlt an sehr vielen Stellen, oder sie ist nicht richtig mit der Unternehmensstrategie abgestimmt. Ohne sie lässt sich aber nicht messen, ob die Entwicklung die erwarteten Ergebnisse gebracht hat. Wenn sich die Messung darauf beschränkt, wie zufrieden die Mitarbeitenden mit dem Coaching, dem Training oder der Einzel- bzw. Gruppenentwicklung waren - dann sind wir vom Glück noch weit entfernt. Natürlich kann es auch ein Ziel sein, dass sie mit dem Angebot zufrieden sind. Wir sollten aber nicht vergessen: L&D soll die Mitarbeitenden so entwickeln, dass sie mit ihrer Leistung, ihren Fähigkeiten, ihren Kompetenzen und nicht zuletzt mit ihrer Haltung angemessen zu den Unternehmenszielen beitragen. Und das funktioniert ohne Weiterbildungsstrategie nicht.

Wenn Ihnen noch eine L&D-Strategie fehlt, wenn Sie merken, dass Ihr L&D-Budget nicht ausreichend zu den Unternehmensergebnissen beiträgt, wenn die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden nicht die erwarteten Ergebnisse bringt: Dann ist das der Service, mit dem Sie anfangen sollten, bevor Sie irgendeine andere Entwicklungsmaßnahme starten.