Konkrét soft skillekben veszel észre hiányosságokat a szervezetedben, pontosan, és mérhetően szeretnél kompetenciát fejleszteni?
A tréningszerű fejlesztések a könyökünkön jönnek ki és mégcsak nem is divatosak. Ettől viszont még néha szükségesek. A rövid diagnózist itt sem fogod megúszni, nem készségeket fejlesztünk, hanem embereket.
Sokan temetik a tréning műfaját, pedig lehet használható fejlesztést összerakni tréningelemekből. IS. Ritkán csinálunk egésznapos fejlesztéseket, ha offline dolgozunk, a négyórás blokkokat preferáljuk, ha online, a kétórásakat. Élő csoportnál 12 főig szeretünk felmenni, online fejlesztésnél inkább 8-nál maximalizáljuk a létszámot.
A teljesség igénye nélkül, amiket már csináltunk:
„Gyakorlati megközelítésben, példákon keresztül tanultam, így könnyedén azonnal elkezdtem használni a megszerzett tudást. Nagyon jól éreztem magam, az egész nap érdekes volt, sajnáltam is, hogy olyan gyorsan vége lett.”
Hagyd itt az elérhetőséged, és egy trénerünk felhív. Nem értékesítő hív, hanem az, aki tartaná: arról beszéltek, mi van most nálatok.
Az OKR-t mindenki érti, amíg el nem kell kezdeni írni. Akkor derül ki, hogy a cél valójában egy feladatlista, a kulcseredmény pedig egy KPI, amit tavaly is mértünk. Hozunk példákat, jókat és rosszakat is.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2026-10-12
Kicsit ki vagyok égve. Hetente többször halljuk, coachingban, workshopon, kávé mellett. Néha igaz, néha nem. Ez az útmutató abban segít, hogy eldöntsd, melyik eset a tiéd, és mit kezdj vele.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2026-10-11