Zavarosak a felelősségi körök, hatáskörök, rossz a hangulat, sokkal több tudás van az egyének fejében elásva, mint az előjönne a gyakorlatban, más irányba megy a felsővezetés és a középvezetés - ha van.
A szervezetfejlesztés meghatározását talán Beckard foglalta össze a legjobban: a szervezetfejlesztés tervszerű, a szervezet egészére kiterjedő, felülről szervezett törekvés, amely a szervezet hatékonyságának és életképességének növelését célozza a szervezeti folyamatokba való tervszerű beavatkozás útján, magatartástudományi ismeretek felhasználásával.
Csapatunk szervezetfejlesztői is egyénileg minősített, professzionális üzleti coachok, mindannyian arra törekszünk, hogy a céged méretének, érettségének, és a vezetői kultúrátoknak legjobban megfelelő módszertant válasszuk. Sem szervezeti traumát, sem érezhetetlen, mérhetetlen, megfoghatatlan eredményeket nem szeretnénk. Bármilyen diagnosztikai eszközt, bármilyen modellt is alkalmazunk, rátok fogjuk szabni, nincs két cég, ahol ugyanazzal a módszertannal ugyanazt lehetne elérni.
A 10 fős cég sikeres válságmenedzsmentjétől kezdve az 1500 fős hálózatkutatáson alapuló fejlesztésig volt szerencsénk már mindenféle projektben részt venni. Van specialistánk kkv-ra, van startupra, van multira, nem hozunk generális megoldásokat. Persze hoznánk, csak nincsenek.
@kovács_ceo pinned a message: "Senki ne írjon ide semmit ami kompromittálhat minket később" @szabó_kriszti_hr pinned a message: "EU deadline: 2026.06.07 - We're doomed"
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2025-09-05
Harminc. Ennyi. Ennyi éve vitatkozunk azon a szakmában, hogy a vezetők születnek vagy megtanulják. És tudjátok mi? Kb. ugyanott tartunk, mint ahol elkezdtük. Csak közben milliókat költöttünk olyan vezetőfejlesztési programokra, amik után ugyanúgy összerezzenünk, ha meglátjuk a főnökünket a folyosón.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2025-07-30