Rövid leírás

A CAPTain Analízis & Szubjektív teszt egy kompetenciákat mérő online teszt, amely a fontos készségek, attitűdök, viselkedésminták mérésére szolgál.

A CAPTain Analízis & Szubjektív teszt egy kompetenciákat mérő online teszt, amely a munka világában fontos készségek, attitűdök és viselkedésminták mérésére szolgál. Olyanokat, mint például a munkastílus, vezetői viselkedés, döntéshozatal, együttműködési készség, kommunikáció vagy konfliktuskezelés. 

A kb. 1,5 óra alatt kitölthető online teszt szöveges és grafikus eredménye ütközteti a saját önismeretünket az objektív analízissel - így az erre kiképzett szakértő visszajelzése során egyszerre erősödhetünk meg képességeink tudatos használatában és szembesülhetünk saját vakfoltjainkkal is. Ugyanakkor az adott munkakörben elvárt benchmark profilhoz is hasonlíthatjuk saját eredményeinket - látva, hogy az adott pozíció sikeres betöltéséhez milyen fejlődési utat érdemes bejárni.

Kifejezetten javasoljuk kiválasztáshoz, vezetőfejlesztéshez, kulcsembereknek tartott komplex programokhoz, talentprogramhoz és persze coaching folyamatok elején is.

ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Megérted hogyan látod magad ahhoz képest, ahogy a többiek látnak
trending_up Pontos tükröt kapsz róla, hogyan érdemes fejlődnöd

Gyakori kérdések

Mi a CAPTain teszt?

A CAPTain Analízis és Szubjektív teszt egy online kompetenciamérés, ami a munka világában fontos készségeket, attitűdöket és viselkedésmintákat méri.

Mit mér pontosan?

Többek között a munkastílust, a vezetői viselkedést, a döntéshozatalt, az együttműködési készséget, a kommunikációt és a konfliktuskezelést.

Mennyi ideig tart a kitöltés?

Nagyjából 1,5 óra, online.

Mire jó a Szubjektív teszt rész?

Az önképedet ütközteti az objektív analízissel. A szakértői visszajelzés során így egyszerre erősödhetsz meg a képességeid tudatos használatában, és szembesülhetsz a vakfoltjaiddal.

Össze lehet vetni egy munkakör elvárásaival?

Igen, az eredményt az adott munkakörben elvárt benchmark profilhoz is hasonlíthatjuk, így látszik, milyen fejlődési utat érdemes bejárni a pozíció sikeres betöltéséhez.

Mikor javasoljátok?

Kiválasztáshoz, vezetőfejlesztéshez, kulcsembereknek szóló komplex programokhoz, talentprogramhoz és coaching folyamatok elején.

Többek között nekik dolgoztunk már

Magyar Telekom Raiffeisen Bank International SPAR Magyarország Coca-Cola HBC K&H Bank Decathlon Egis Gyógyszergyár Mercedes-Benz Porsche Hungaria Erste Bank Hungary Codecool RTL Magyarország Deutsche Telekom

„Eladtuk a lelkünket Balázsnak és a Y2Y-nak. :) Az idei évben a vezetői csoport képzését velük valósítottuk meg és annyira jól sikerült, hogy a következőkben számunkra nem kérdés, hogy kire bízzuk a vezetői csapatunk képzését.”

Beszéljünk róla

Hagyd itt az elérhetőséged, és egy trénerünk felhív. Nem értékesítő hív, hanem az, aki tartaná: arról beszéltek, mi van most nálatok.

Kapcsolódó cikkek

A vezetői önismeret hátulütői

Ahogy egyre több és több cégnél dívik a tréning, a vezetőfejlesztés, lassan nincs olyan multis vezető már, akinek ne lenne tele a polca, a saját magáról készült értékelésekkel.

person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-10-13

Hogyan válsz vezetővé?

Ott ülsz az új munkahelyeden, az íróasztalod mellett. Számodra új, hiszen először foglalsz helyet, de ahogy végigsimítasz rajta, látod az elődöd nyomait. Karcolások a fában, itt-ott kopott foltok, ahol valami nehezet tárolhatott évekig. Hátradőlsz a kényelmetlenné ült székben, beszívod az iroda még annyira idegen illatát, és megnyugszol. Hivatalosan is vezető lettem, gondolod. Pontosan tudod, hogy mi a baj a céggel, tudod a megoldást. Most már minden rendben lesz.

person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2016-11-17