Mikor fejezzük már be az elkelt pozíciók meghirdetését?
Mikor fejezzük már be azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a közvetlen vezető nagyon is jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást?
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-05-08Ahogy egyre több és több cégnél dívik a tréning, a vezetőfejlesztés, lassan nincs olyan multis vezető már, akinek ne lenne tele a polca, a saját magáról készült értékelésekkel.
Kaptunk 360-at, ahol megmondták a többiek, hogy milyenek vagyunk a munkahelyen. Milyen vezető, milyen beosztott, milyen munkatárs.
Kaptunk DISC-et, ami alapján megtudtuk, hogy milyen személyiségek vagyunk, mennyire vagyunk kékek, pirosak, zöldek, sárgák.

Felmérték az IQ-nkat és az EQ-nkat, megtanultuk, mik az erősségeink és a mik a gyengéink.
A bibi az, hogy ezeket eredeti szándékuk szerint nem azért töltették ki velünk, hogy aztán kockás flaneltakaróként bújjunk alájuk.
"Tudod, én zöld vagyok."
"Tudod, én konfliktuskerülő vagyok, mindig is az voltam, ezért hazudok a szemébe az emberemnek, a főnökömnek, a munkatársamnak, megtennéd, hogy te adsz visszajelzést neki, neked az olyan jól megy."
"Tudod, én nem vagyok empatikus, sosem voltam, negyven éves vagyok, ezen már nem fogok tudni változtatni."
"Tudod, én megtanultam elfogadni magam."
Kár volt.
És félreértés ne essék, nem a tesztekkel van a baj.
A baj azzal van, hogy emellett kapunk egy olyan képet a társadalomtól, amely azt sugallja,hogy a legfontosabb, hogy fogadjuk el magunkat, szeressük önmagunkat olyannak, amilyenek vagyunk. Ebből pedig - különösen a fiatal vezetőknél - aztán rengeteg félreértés származik.
Mert ez a kettő így, nem fér össze. Az, hogy elfogadod, hogy te mondjuk lilás-türkiz típusú ember vagy, ezért neked sosem fog menni, hogy ne taposs át másokon, ilyen nincs. A tesztet nem azért kaptad, hogy belenézz és lásd, hogy zöld a szemed.

Ha zöld a szemed, fogadd el. Ha zöld a személyiséged, ne fogadd el. Így, egy az egyben, ne. És ne is takarózz vele, hogy amiatt nem megy valami, mert te elfogadtad magad, és zöld vagy. Nehogy már.
Nem azért kapod a teszteket, hogy alájuk feküdj téli álmot aludni, azért kapod, hogy láss olyan dolgokat magadról, amelyeket eddig nem vettél észre. Hogy tudatosítsd, hogy most milyen van. Hogy tudatosítsd, hogy miért lesz nehezebb bizonyos dologban fejlődj, mint másban.
Rengeteg egyéni ügyféllel dolgoztam üzleti coachingban, akik már túl voltak ezeken a teszteken. És egészen őszintén, nehezebb velük utána haladni, mint azzal, aki szűzen érkezik. Mert az egyiknek még a takarót is le kell vennie magáról, a másik meg csak simán felkel az ágyból, és halad.

És nem, nincs bajom a professzionális személyiségtesztekkel (bár nem használom őket, de a Y2Y-on belül is van, aki igen, és nem is zárkózom el tőle, hogy fogom még, ha szükségesnek látom). De a profi személyiségtesztek amatőr felhasználásával, totális félreértésével, és a vezetői önelfogadás ezen szintjével, annál több.
képek:http://i1.allaboutvision.com, performangroup.hu és ÚGYIS TUDOD MÁR KíVÜLRŐL, DE BÁN SAROLTA.
Ha ez a téma nálatok is élő
Családi cégek és vezetői utódlás: hogy az átadás ne a cég rovására menjen.
Nézd meg arrow_forwardMikor fejezzük már be azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a közvetlen vezető nagyon is jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást?
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-05-08Az elmúlt 10 évben nem volt 5 olyan egymást követő nap, hogy ne olvastunk volna valamit az énmárkáról. Személyes márka, personal branding, énmárka, hívjuk ahogy akarjuk, de megtanultuk, hogy e nélkül élni sem érdemes.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-05-13Adjuk el.Ezt hittem eddig. Tévedtem, de mekkorát!16 éve vagyok a munkaerőpiacon, átlagos Y-ként működve voltam ezalatt 4 cégnél, összesen 9 pozícióban. Ahogy lépegettem szépen felfele, annál többször kellett eladnom magamat, képviselni a céget először kisebb meetingeken, aztán nagyobbakon, először itthon, aztán külföldön, egyre több és több országban. Soha, semmilyen gondot nem okoztak ezek, nem féltem tőlük, inkább vártam őket. Szeretek prezentálni, tréningeket tartani, tárgyalni, vitázni, mindig utoljára kellett elzavarni a céges vacsorákról, bulikról. Ráadásul emlékeznek rám az emberek, könnyen szóba elegyedek bárkivel, legyen az szomszéd néni vagy vezérigazgató.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2016-04-24Paradox módon egyre több és több megkeresést kapunk fiatal, 25-35 körüli srácoktól, lányoktól azzal, hogy segítsünk nekik megtalálni a karrierváltás módját.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2019-01-30Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.