Rövid leírás

2025-ben vagy stratégiai elemed az AI megismertetése a szervezetedben, vagy nem az, és akkor írhatod újra a stratégiádat is. De megúszni nem fogod.

Nem, nem hype. Ahol érdemben foglalkoznak a témával, ott vannak elérhető eszközök, és a nem elérhetőeket a munkatársak illegálisan használják a saját telefonjukon. A vezetők is. És figyelj, igazuk van. Mint az áram volt régen, ezt a hasonlatot használjuk már vagy két éve az előadásainkban, de így is van. Minden egyes folyamatát a munkádnak, az ÉLETEDNEK át fogja szőni előbb, vagy utóbb. 

Amit mi csinálunk - felmérjük, hogy hol áll most a szervezet valójában, mennyire vannak képben a munkatársak. Aztán elindítjuk a képzést, minden vezetőnek a saját bőrén mutatjuk meg, hogy miről beszélünk, hogy mindenki értse, tudja, hogy az emberei mire használnak - és mit. Aztán végigvezetjük a szervezetben a tudást, segítünk életben tartani. 

De hogy mit, és mikor vezettek be, ez a ti felelősségetek. Az eszközök bevezetik saját magukat, hidd el nekünk :) 

ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Megérted, megtanulod, beleszeretsz.
trending_up Képes leszel átlátni miben tud valójában segíteni.

Ok, nézzük meg,

mit segíthettek.

Igyunk egy kávét!

Jelentkezem

Kapcsolódó cikkek

Nature vs Nurture: a kérdés, amire SOHA nem lesz válaszunk.

Harminc. Ennyi. Ennyi éve vitatkozunk azon a szakmában, hogy a vezetők születnek vagy megtanulják. És tudjátok mi? Kb. ugyanott tartunk, mint ahol elkezdtük. Csak közben milliókat költöttünk olyan vezetőfejlesztési programokra, amik után ugyanúgy összerezzenünk, ha meglátjuk a főnökünket a folyosón.

Nagy-Józsa Dorottya PCC Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2025-07-30

Miért vállalom mindig túl magam?

1882-ben Barcelonában az emberek még úgy tervezték, hogy majd egyszer kész lesz a Sagrada Família.

Nagy-Józsa Dorottya PCC Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2025-06-19