Érdekes hivatás a business coaching. Cégek bíznak meg azzal, hogy segítsd vezetőik működését, annak érdekében, hogy ők sikeresebbek legyenek, ezáltal pedig a cég is sikeresebb legyen.
Persze pénzben mérhetően sikeres.
Nyilván nem véletlenül nem a life coachingot választottam: hiszek abban, hogy egy szervezet akkor lesz hatékony, ha a benne élő emberek mindegyike a maximumot hozza ki magából. És abban is hiszek, hogy a vezetőfejlesztés egyik leghatékonyabb eszköze a személyes coaching.
Eddigi pályafutásom során viszont túl sokszor találkoztam a "mi az én valódi utam/helyemen vagyok-e" témával. Ami önmagában nem baj, sőt! Abban segíteni valakit, hogy megtalálja a neki való szakmát/hivatást/céget/munkakört, több, mint felemelő. Főleg ha az ügyfél már hosszabb ideje rágódik magában, amikor már látja a saját útját mérhetetlenül hálás érte, hogy segítettél neki. Ez pedig bevalljuk vagy sem, baromi jó érzés.
Igen ám, de mi van akkor, ha az ügyfél éppenséggel nem annál a cégnél képzeli el a jövőjét, akitől én a megbízást kaptam? Én azért dolgozom hogy neki jó legyen, vagy azért hogy a businessnek?
Tipikus etikai kérdés.
Tipikus válasz?
Az én saját válaszom egyértelműen az ember. Mert akárhonnan nézem, ha mást mondanék, akár abba is hagyhatnám a szakmát. Az üléseken két ember van jelen, emberi gondolatokkal, érzésekkel, dilemmákkal. Etikus a cég pénzén, a cég munkaidejében arról beszélgetni, hogy ki akar lépni onnan? Más részről az etikus, ha csak azért, mert nem az ember fizet, hanem a cége, olyan irányba terelem, ami nem az övé? És ha a terelés gondolata felmerül, máris nem coachingról beszélünk.
Szerintem az a bizonyos greater good igenis az ember, bármilyen helyzetben. Legalábbis számomra coachként ő kell hogy legyen, és ha már itt tartunk, hosszú távon a cég is jobban jár, ha egy motivációját vesztett vezető nem melegíti tovább a székét.
Tehát mit teszek coachként, ha látom, hogy az általam támogatott vezető kötélen táncol?
Szurkolok neki.
Sosem tudhatod, te mikor lépsz a köteledre.
kép innen: www.istishon.com
Ha ez a téma nálatok is élő
Nem instant megoldás, hanem gondolkodásfejlesztés. Adatokra, pszichológiára és tudományra építve.
Nézd meg arrow_forwardIndul a konferenciaszezon, és ahogy jönnek és jönnek ki az újabb programok, előadások, egyértelmű, hogy az idei sláger még mindig az employer branding. Az employer branding, amit még ma is rengetegen félreértenek - azzal együtt, hogy hálisten van már jópár, tényleg profi cég itthon is. Szóval mi az a munkáltatói márka és mit akarunk rajta építeni?
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-04-25A csapból is az folyik, hogy akkor leszel jó vezető, ha coaching szemléletű vagy.Mert bizony ezeknek a páfránylelkű fiataloknak már nem arra van szükségük, hogy megmondják nekik, merre van az előre, hanem arra, hogy locsolgassák őket.
person PottokJudit today 2018-03-14Ez az a kérdés, amelyre egyetlen helyes válasz létezik, mégse azt szoktuk felelni. Mert a válasz nem a jobb fizetés, nem a nagyobb autó, nem a jobb pozíció, de mégcsak nem is a több szögben állítható monitor. Hanem az, hogy:
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-03-07Utazol a metrón. Hatalmas tömeg. Jön a Deák tér. Leszállnál, de senki nem mozdul az utadból.a.) Morogva és lökdösődve átverekszel a tömegen, leszállsz, csukódik az ajtó, a metró megy tovább, te mész a dolgodra.
person PottokJudit today 2017-02-17Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.