"Az szorul coachra, aki önbizalomhiányos"
Kérdezz a coachtól rovatunk következő epizódja következik, az egyik leggyakoribb tévhittel, miszerint:
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-07-12A cím alapján szerintem a következőre gondolsz: két ember, akik össze vannak zárva egy szobában, „lelkiznek” és kialakul közöttük valamilyen érzelmi, szexuális vonzalom. Ez a vonzalom, addig-addig nő, amíg már nem tudják magukat türtőztetni, félredobják a kereteket (és a ruhákat), coach és coachee feltartóztathatatlanul egymásba gabalyodnak. Nagy totálban a naplemente, főcímzene, stáblista.
A pszichológus és páciense közötti erotikus vonzalom sok alkotó fantáziáját indította már be. Csak ami kapásból eszembe jut: A lány a vonaton, Veszélyes vágy, Terápia, stb. (Szerencsére a Good Will Hunting nem tartozik ebbe a sorba.)
Bár nem jellemzőek ezek a szituációk, biztosan van valóságalapjuk, különben nem térne ki rá külön az International Coach Federation (ICF), etikai kódexének 21. pontja is, ami elég egyértelműen fogalmaz:
21. Elkerülök minden romantikus vagy szexuális kapcsolatot az aktuális ügyféllel, vagy szponzorokkal, vagy tanulókkal, vagy szupervízorokkal. Továbbá, figyelek bármilyen potenciális szexuális közelségre a felek között, beleértve az én segítőimet, asszisztensemet és megfelelő lépéseket kezdeményezek az ilyen esetekben, vagy lezárom a megbízási jogviszonyt annak érdekében, hogy biztonságos környezet jöjjön létre.
Mi a y2y coachok is, az ICF etikai kódexe alapján tettük szakmai eskünket. Persze egy szakmai eskütétel sokaknak csak formalitás. Mi viszont szeretjük jól csinálni azt, amit csinálunk - sőt, nem elég jól, hanem nagyon jól. És innentől már nagyon is fontossá válnak az etikai előírások, mert azok nem csak a szakma tisztaságát hivatottak megteremteni, hanem a minőségi szolgáltatáshoz minimálisan szükséges alapokat.
A coaching mégis elképzelhetetlen egy bizonyos fokú intimitás nélkül.
De mit is értek intimitás alatt: két ember között akkor beszélhetünk intimitásról, ha a kapcsolatuk bizalomra, tiszteletre, odafigyelésre épül, és adott helyen és időben mind a ketten teljes énjükkel, figyelmükkel jelen vannak, nyitottan a másikra.
Éppen ezért nem feltétlenül jelent a szexualitás, vagy akár a romantika intimitást, és ez fordítva is igaz.
A coach és ügyfele egy biztonságos, bizalmi környezetben teljes énjükkel jelen vannak és odafigyelnek valamire. És itt jön a csavar, mert nem egymásra figyelnek oda, ahogyan egy pár. Ha jól működik a coaching folyamat, akkor mindketten a coacheera, tehát az ügyfélre összpontosítják figyelmüket, vagyis arra, amivel az ügyfél éppen dolgozik.

Zárójelben megjegyzem, hogy ha nem coachingról van szó, hanem például párkapcsolati intimitásról, ott sem az történik, hogy egyszerre mind két fél a másikra koncentrál. Hol az egyik félre koncentrálnak mindketten, hol a másikra.
Igen, az ügyfél dolgozik, tehát nem feltétlenül kényelmesen érzi magát. A coaching során megteremtett intimitás nem csak a kellemes "mennyire jó, hogy valaki meghallgat" érzéseknek ad teret, hanem az erős negatív hullámok is végigsöpörhetnek az ügyfélen. Megjelenhet a harag, a bánat, megjelenhetnek a könnyek is, hiszen ebben az ítéletmentes helyzetben szabad gyengének mutatkozni. Business világban kevés az ilyen oázis.
Ahhoz, hogy a folyamatot támogató intimitás kialakulhasson, elsősorban a coachnak kell erőfeszítéseket tennie. Neki kell kizárnia a csapongó külső gondolatokat, prekoncepciókat, akár a tanult coaching ismereteket is annak érdekében, hogy ott és akkor annyira fókuszált legyen a jelenléte, hogy az ügyfél automatikusan vegye át ezt a fókuszt. Ebben a helyzetben nem lehet titkolózni, megtéveszteni, csalni. Minden ott van fehéren-feketén. Ahogy mondani szoktuk, az itt és most -ban dolgozunk. Ez sok ügyfél (és kezdő coach) számára ijesztő.

Az intimitás sokak számára annyira ijesztő, mint egy ejtőernyős ugrás, és a coaching annyira intim, mint egy tandemugrás.
A tandemugrás során az ügyfél van elöl, a coach hátul. A coach személyisége szinte teljesen rejtve marad. Az ügyfél esetleges érzései nem a coach-hoz, mint valóságos hús-vér emberhez kötődnek, hanem a helyzethez, amiben kap valamit. A coach célja nem az, hogy a megteremtett intimitást az ő és ügyféle kapcsolatára terjessze ki, hanem az, hogy az ügyfél saját magával képes legyen egy nyitott, intim gondolatiságra. A coach ezzel járul hozzá az ügyfél támogatás nélkül is fenntartható sikeresebb működéséhez. Azért, hogy a tandemugrást önálló ugrások követhessék.
Az intimitás nem csak alapfeltétele a társas kihívásaink megoldásának, hanem általános szükségletünk is. A jó hír, hogy ezt meg lehet teremteni, csak néhány dolgot szem előtt kell tartanunk:
Ha már készen vagy az ugrásra, csak kell valaki, aki elkísér, és megrántja a kioldózsinórt, akkor amikor kell, nem később és nem korábban, akkor megtalálsz minket a következő helyeken: arckönyv, insta.
A képek innen: tandemugras.com,varazsbetu.hu, www.origo.hu
Ha ez a téma nálatok is élő
Nem instant megoldás, hanem gondolkodásfejlesztés. Adatokra, pszichológiára és tudományra építve.
Nézd meg arrow_forwardKérdezz a coachtól rovatunk következő epizódja következik, az egyik leggyakoribb tévhittel, miszerint:
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-07-12Dr. Albert Ellis egy amerikai pszichológus fenegyerek 1955-ben alkotott egy modellt. Az ABC modell arra a feltevésre épül, hogy az embereket nem az őket érő negatív események teszik szomorúvá, dühössé, ingerülté stb., hanem azok a belső lélektani mechanizmusok, amelyekkel a külső eseményeket kezelik. Ezeket a mechanizmusokat irracionális hiedelmeknek nevezi, és mint a hit, ezek a hiedelmek is mélyen az identitásunkban gyökereznek. Az irracionális hiedelmeinket kategóriákba sorolta Ellis, melyek a Szörnyülködés (rettenetes, ha egy bizonyos nem kívánatos dolog bekövetkezik, vagy egy kívánatos dolog nem következik be; van helyes, tökéletes megoldás a problémákra, és szörnyű, ha ezt nem találjuk meg stb.), Alacsony frusztráció tűrés (bizonyos emberekre, dolgokra szükségünk van, és nem tudunk élni, boldogulni nélkülük) Kategorizálás, hasonlítgatás (ha nem vagyunk tökéletesen kompetensek, és nem érjük el a fontos célokat, akkor értéktelenek vagyunk), és végül a kedvencem a dogmatikus követelések:
person Bezerédy Herald Balázs ACC today 2017-01-29Előre bocsátom, nem tudom a választ a kérdésre. Tovább megyek, te sem tudod. Belső coach az, amikor egy vállalat már rájött, hogy a coaching hasznára válhat a szervezetének, ezért rosszabb esetben megkér és kiképez egy már ott dolgozó bárkit, kicsit jobb esetben felvesz egy embert azért, hogy az aztán fixen belső coachként működjön a szervezetben. Te, mint munkavállaló bejelentkezhetsz hozzá, te mint, főnök, beutalhatod hozzá az emberedet.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2016-10-23Egy ügyfelem egy nagy múltú élelmiszeripari multinál dolgozik 15 éve. Ígéretesen indult az előmenetele, és az első időszakban jöttek a kinevezések, előléptetések. Aztán egy vezetői pozícióban megrekedt és nem volt képes hozni a felettesek által elvárt teljesítményt. Ebben persze nagy jelentősége volt annak is, hogy ezeket az elvárásokat sohasem mondták el neki, vagy nem magyarázták el. A lényeg, hogy Tibor átkerült egy olyan pozícióba, ami nem egyértelműen visszalépés, de közvetlen beosztottakért már nem volt felelős. A cég nagyra becsüli a dolgozóit, és nem szívesen válik meg egy régi motorostól. Tibor az új pozícióját először nagy nyitottsággal, lelkesedéssel kezdte, de az éves értékeléseken nem kapott biztató visszajelzéseket. Teltek múltak az évek, és Tibor megrekedt egy olyan munkakörben, amiben nem érzi magát sikeresnek, és a vezetői visszajelzések alapján is csak közepesen teljesít. A céget már úgy ismeri mint a tenyerét, a fizetés rendben van, de mégis felmerült a munkahely váltás gondolata.
person Bezerédy Herald Balázs ACC today 2017-09-30Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.