Ne nőj úgy, mint a gomba!

Nagy-Józsa Dorottya ACC Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2019-11-10 label szervezetfejlesztés, szervezetismeret

Az organikus szervezeti fejlődés buktatói.

Van egy olyan divat a startupok körében, hogy hagyják magukat nőni. Van aki tudatalatt, van aki tudatosan, de sokan választják az organikus szervezeti fejlődést a cégüknek.

Nem csak a startupok - jön elő az első hang a fejedből, ahogy olvasod. Igen, nem csak a startupok, a különbség viszont az, hogy az organikus szervezeti fejlődés - hívjuk az egyszerűség kedvéért GOMBÁ-nak a modellt :)- kiválóan meg tud reccsenteni egy sikeres startupot, egy kkv-t viszont nem.

Az indok nagyon egyszerű, ha a startup sikeres, olyan ütemben fog nőni, hogy a GOMBA egy év alatt lesz akkora, mint egy normál fejlődésű kisvállalkozás harminc év alatt.

Mint ilyen, a kkv-nak van harminc éve, hogy észrevegye, esetleg nem az a gomba nőtt meg, amelyben jól érzi magát, tehát szépen újra fogja gondolni a szervezetet, és időben közbelép. Vagy későn, de nem túl későn.

A startup viszont nem ilyen.

Márpedig ez azt jelenti, hogy nem alacsonyabb, hanem sokkal MAGASABB szervezeti tudatossággal illene hozzáállni a saját szervezetükhöz, mint a többieknek. Pedig a tendencia az (és nem, nem csak a magyar piacon, nézz körül nyugodtan a nagyvilágban, annyi esettanulmány elérhető, mint égen a csillag), hogy a legutolsó utáni bajuk az, hogy azzal foglalkozzanak, milyen szervezetet húzzanak az üzleti modellük megtámasztására.

Ha foglalkoztál valaha döntéspszichológiával (tartunk ez alapján sales tréninget, jóóóó. Nincs olyan munkakör egyébként, ahol ne vennéd hasznát a döntéspszichológia ismereteidnek), valószínűleg szembejött már az a kutatási eredmény, miszerint a pozitív, optimista jövőkép torzítja a jelen objektív észlelését. 

Na még egyszer. Szóval a pozitív, optimista jövőkép torzítja a jelen objektív észlelését. Márpedig startupot sikerre vinni pozitív, optimista jövőkép nélkül, több mint nehézkes. Majdnem lehetetlen. Mint ilyen, ha te egy jól menő startupot vezetsz, amivel a világuralomra törsz - helyesen, akkor a jelent nem biztos, hogy úgy méred fel, ahogy az van.

Ezért van az, hogy ha reflektorral végigpásztázod az érett fázisuk elején lévő startupokat, akkor a következőket találod.

A három legrégibb arc a rendszerben pontosan tudja hogy mit csinálnak és miért. Tudja a növekedési ütemet, a stratégiát, a sorban álló országok (mennyi gombaaaa) logikai sorrendjét, mindent. Tűpontosan, külön-külön vallatva is össze fog csengeni minden. Nyilván, hiszen ha nem így lenne, már valamelyikük elvérzett volna a befektetők bőrfotele előtt.

img_2872.jpg

Egyről viszont jellemzően nyomokban sem alakul ki közös álláspont. Az pedig az, hogy milyen szervezetet fogunk felhúzni a évek óta tökéletesített, kukába dobott, újra épített, megint tökéletesített üzleti modellünk mögé.

Ha CEO vagy, nem kell csinálj semmit, csak kérd meg ezt a három górét, vagy a hattagú boardot, vagy ahol épp tartasz, hogy fogjanak egy-egy A4es fehér lapot, és rajzolják fel a szervezetet. Húzzák be, hogy ki-kinek jelent, ki-kiért-miért felel. 

Skicceld fel te is a tiedet, majd mehetsz kukoricát pattogtatni a konyhába, vagy rendelhetsz sushit is ebédre. Olyan mennyiségű kérdőjelet, felkiáltójelet, vitát, következetlenséget fogsz találni ezekben a rajzokban, amiken napokig dolgozhatnátok. 

És akkor még csak az történt, hogy a jelen helyzetet próbáltátok felmérni, azt, hogy milyen gomba is nőtt belőletek tulajdonképpen.

Az, hogy ez hogy szól arról, hogy

- hol milyen b2b, b2c (legyen b2p jó, legyünk trendik) modellel fogsz dolgozni melyik országban,

- hogy melyik vezetőd milyen skillekkel rendelkezik és mire alkalmas, és mire nem

- hogy az adott ország adott gombája hogy fekszik az ország munkakultúrájához

- hogy a folyamataid mennyire vannak hozzárendezve a szervezetedhez, és mennyire sok felesleges hurkot halmoztál fel már három év alatt is

- hogy a gomba alkalmas lesz-e arra, hogy megkapd a jövő márciusi kört, aztán a novemberit, aztán a... 

- stb.

azt még nem tudjuk.

No, ezeken kellene gondolkozni. És nem, nem kinyírni a gombát, vagy ész nélkül újrahuzalozni mindent.

Spóroltam neked egy rakat teamcoachingot, látod. Akár egybe írják, akár külön.

 

FACEBOOKON KÖVETSZ UGYE, HA PEDIG MÉG EZER ÉS EGY KÉRDÉST SZERETNÉL LÁTNI, AMIRE MÉG NEM IS GONDOLTÁL, ÍRJ RÁNK AZ INFO@Y2YCOACHING.HU-N. BÁR LEHET HOGY A MI OPTIMISTA JÖVŐKÉPÜNK IS TORZíTJA A JELENÜNK OBJEKTíV ÉSZLELÉSÉT. DE EZ A MI TEAMCOACHUNK BAJA, NEM A MIÉNK :) 

Megosztom

Hozzászólások

Ajánlott cikkek

HR Kérdezz-felelek: Miért kellene a képzési iparágnak megváltoznia?

A Games for Business és a Y2Y közös, rendszeresen megjelenő sorozatában a HR szakmával kapcsolatos, aktuális témákat fogunk körüljárni. Ezúttal 4 képzés-fejlesztésben dolgozó szakértőt kérdezett Balázs, a Games for Business ügyvezetője.

person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2019-07-09

Coaching szemléletben embereket vezetünk, nem szervezeteket!

Igen, a coaching szemléletű vezetés létezik, alkalmazható, bizonyos helyzetekben, bizonyos embereknél pompásan működik. Nem mindenkinél, és főképp nem mindig, ahogy ezt Juci is megírta anno dacumal.

Nagy-Józsa Dorottya ACC Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2019-04-11

Hírlevél feliratkozás

We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it. More information. cancel