Rövid leírás

Ahhoz, hogy a képzés-fejlesztés meghozza a tőle várt reményeket, elengedhetetlen, hogy megfelelő stratégiára húzzuk fel az adott fejlesztéseket.

A learning & development stratégia nagyon sok helyen hiányzik, vagy nincs megfelelően összehangolva a cég stratégiájával. Márpedig e nélkül lehetetlen annak mérése, vajon meghozta-e a tőle várt eredményeket a fejlesztés? Ha a mérés csak arra szorítkozik, hogy megnézze, az adott munkavállaló mennyire volt elégedett magával a coachinggal/tréninggel/egyéni vagy csoportos fejlesztéssel - még messze vagyunk a boldogságtól. Hiszen lehet célunk az is, hogy elégedett legyen a neki nyújtott szolgáltatással, de közben arról se feledkezzünk meg, hogy az L&D célja az, hogy a vállalókat úgy képezze, hogy azok teljesítményükkel, készségeikkel, kompetenciáikkal, és nem utolsósorban attitűdjükkel megfelelően hozzájáruljanak a cég céljainak eléréséhez. Ez pedig képzés-fejlesztési stratégia nélkül nem fog menni.

Ha hiányzik még az L&D stratégiád, ha azt veszed észre, hogy az L&D büdzséd nem járul hozzá megfelelően a vállalat eredményeihez, ha a munkavállalóid képzése nem hozza meg a tőle elvárt eredményeket, ez lesz az a szolgáltatás, amivel kezdeni érdemes, mielőtt bármilyen egyéb fejlesztésbe is belekezdenél.

ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Pontosan fogsz tudni fejleszteni.
trending_up Közelebb kerülsz céged stratégiájának teljesítéséhez.

Ok, nézzük meg,

mit segíthettek.

Igyunk egy kávét!

Jelentkezem

Kapcsolódó cikkek

Amit félreértesz a mentoringgal kapcsolatban

Még 2017-ben írtam mentoring témában cikket a blogunkon. Azóta többedik ügyfelünknél veszünk részt tanácsadóként vállalati mentoring rendszer kiépítésében, több partnerünknél támogatjuk a mentorokat tréninggel, coachinggal. De van két félreértés, amit rendre, mindenhol el kell oszlatnunk az elején. Ezeket.

Bezerédy Herald Balázs ACC Bezerédy Herald Balázs ACC today 2021-03-24

Did “agile” kill ING Bank in Central Europe?

Idegen tollak rovatunkban vendégírónk ezúttal Sandy Vaci, a SEED School for Executive Education and Development oktatója, a CodeBreakers feje, aki az elmúlt 35 évben 50 országban töltött be különböző global executive pozíciókat, a P&G-től kezdve a Raiffeisenen át a Citibankig, mígnem a Royal Bank of Scotland osztrák CEOjaként vonult vissza a teljes állásból. Azóta boardpozíciókat tölt be és advisorként segíti a cégek munkáját szerte a világon.

Sandy Vaci Sandy Vaci today 2021-03-15
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it. More information. cancel