Szervezeted alsó-, közép- vagy felsővezetőinek vezetői tudása nem egységes, hiányosságokat, egyenletlenségeket tapasztalsz a soft skillekben, együttműködésükben, attitűdjükben.
Ahogy coachinggal is, úgy tréninggel is fejlesztünk vezetőket, és a kettőt szoktuk kombinálni is. Vagy akár hármat, team- vagy groupcoachinggal. Vagy négyet, Profiles XT teszttel az összes képzendő vezetőnek, hogy tűpontosan lássuk, honnan indulunk.
Ami egész biztos, hogy programokban gondolkozunk, nem hiszünk a gyorsérlelésű vezetőkben. Sem fiatal vezetőként, sem most, külső fejlesztőként nem szeretjük a két napos vezetőfejlesztéseket, amiknek se eleje, se vége, se utánkövetése. Amit viszont szeretünk, az a szépen felépített, folyamatosan támogatott, fokozatos vezetővé válás.
Dolgozunk talentekkel és executive-okkal is, nem hiszünk benne, hogy a vezetők valaha készen lesznek, mint ahogy abban sem, hogy ugyanarra a tréningre kellene beiratni a fél éve kinevezett csoportvezetőt és a tizenöt éve menedzserként dolgozó felsővezetőt.
Vezetőfejlesztő programjaink minimum 6, de inkább 12 hónaposak, minősített üzleti coach viszi az összes alkalmat, ha szükséges egyéni coaching támogatásra más coachokat bevonva a csapatból, hogy az egyéni elakadásokat is rendesen meg tudjuk dolgozni. Offline alkalmakon 12 főig engedjük fel a csoportlétszámot, online 8-ig. Attól függően, hogy épp hol/hogyan tudunk dolgozni, alakítjuk a menetrendet, élőben szeretjük a félnapos programokat, online inkább a két órásakat.
2020 nyara óta minden minimum négy órás online vezetőfejlesztésünk/team coachingunk után elültetünk egy fát. Reméljük, ha kicsit is, de ezzel is hozzá tehetünk ahhoz, hogy egy élhetőbb világot hozzunk létre Nektek - magunknak. #atierdőtök #amierdőnk.
Vezető és szervezetfejlesztéssel foglalkozunk 8 éve és végigvittünk már 170 ügyfélnél, cirka 400 projektet (nem, a projekteket nem fogom megszámolni Neked. A szerk. :)).
Makrai Fanni
today
2024-10-05
Attól még megpróbálhatod, persze.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2024-10-01