Rövid leírás

Szervezeted alsó-, közép- vagy felsővezetőinek vezetői tudása nem egységes, hiányosságokat, egyenletlenségeket tapasztalsz a soft skillekben, együttműködésükben, attitűdjükben.

Ahogy coachinggal is, úgy tréninggel is fejlesztünk vezetőket, és a kettőt szoktuk kombinálni is. Vagy akár hármat, team- vagy groupcoachinggal. Vagy négyet, Profiles XT teszttel az összes képzendő vezetőnek, hogy tűpontosan lássuk, honnan indulunk.


Ami egész biztos, hogy programokban gondolkozunk, nem hiszünk a gyorsérlelésű vezetőkben. Sem fiatal vezetőként, sem most, külső fejlesztőként nem szeretjük a két napos vezetőfejlesztéseket, amiknek se eleje, se vége, se utánkövetése. Amit viszont szeretünk, az a szépen felépített, folyamatosan támogatott, fokozatos vezetővé válás.


Dolgozunk talentekkel és executive-okkal is, nem hiszünk benne, hogy a vezetők valaha készen lesznek, mint ahogy abban sem, hogy ugyanarra a tréningre kellene beiratni a fél éve kinevezett csoportvezetőt és a tizenöt éve menedzserként dolgozó felsővezetőt.


Vezetőfejlesztő programjaink minimum 6, de inkább 12 hónaposak, minősített üzleti coach viszi az összes alkalmat, ha szükséges egyéni coaching támogatásra más coachokat bevonva a csapatból, hogy az egyéni elakadásokat is rendesen meg tudjuk dolgozni. Offline alkalmakon 12 főig engedjük fel a csoportlétszámot, online 8-ig. Attól függően, hogy épp hol/hogyan tudunk dolgozni, alakítjuk a menetrendet, élőben szeretjük a félnapos programokat, online inkább a két órásakat. 


2020 nyara óta minden minimum négy órás online vezetőfejlesztésünk/team coachingunk után elültetünk egy fát. Reméljük, ha kicsit is, de ezzel is hozzá tehetünk ahhoz, hogy egy élhetőbb világot hozzunk létre Nektek - magunknak. #atierdőtök #amierdőnk.


ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Érett, magabiztos vezetők viszik a szervezeted.
trending_up Vezetőid önismerete erősödik, rálátnak saját működésükre.

Ok, nézzük meg,

mit segíthettek.

Igyunk egy kávét!

Jelentkezem

Kapcsolódó cikkek

Amit félreértesz a mentoringgal kapcsolatban

Még 2017-ben írtam mentoring témában cikket a blogunkon. Azóta többedik ügyfelünknél veszünk részt tanácsadóként vállalati mentoring rendszer kiépítésében, több partnerünknél támogatjuk a mentorokat tréninggel, coachinggal. De van két félreértés, amit rendre, mindenhol el kell oszlatnunk az elején. Ezeket.

Bezerédy Herald Balázs ACC Bezerédy Herald Balázs ACC today 2021-03-24

Did “agile” kill ING Bank in Central Europe?

Idegen tollak rovatunkban vendégírónk ezúttal Sandy Vaci, a SEED School for Executive Education and Development oktatója, a CodeBreakers feje, aki az elmúlt 35 évben 50 országban töltött be különböző global executive pozíciókat, a P&G-től kezdve a Raiffeisenen át a Citibankig, mígnem a Royal Bank of Scotland osztrák CEOjaként vonult vissza a teljes állásból. Azóta boardpozíciókat tölt be és advisorként segíti a cégek munkáját szerte a világon.

Sandy Vaci Sandy Vaci today 2021-03-15
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it. More information. cancel