2024 - so long and thanks for all the fish!
A szokásos év végi összegző, mielőtt lecsukjuk a laptopot idénre. És koccintunk egyet, kettőt, hatvanat 2024-re. Mert megérdemli.
Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2024-12-12Az S&OP bevezetés az egyik legritkább szervezet- és folyamatfejlesztési tanácsadás, amivel itthon találkozunk.
Itthon mélységében nem oktatják, nem cikkeznek, nem foglalkoznak vele. Pedig az S&OP nem egy újkeletű szülemény, mégis nagyon kevesen csinálják jól itthon. A témában egyetlen szakdolgozat született például tavaly a Corvinuson, az is azt mérte fel, mennyire kevesen állnak akár egy közepes érettségi szinten a témában.
Ahhoz, hogy a Sales & Operation együttműködési rendszer simán működjön, kell egy jófajta egyensúly a rendszerben. Ezt az egyensúlyt teremti meg az S&OP meetingstruktúra, amely akkor tud jól működni, ha a kereslettervezés, a termeléstervezés, a készletgazdálkodás, az intercompany együttműködés, és a rendelés visszaigazolás összes lépése megfelelően összehangoltan működik. Ha sem a sales, sem a supply chain nincs túlsúlyban, ha egy új termékbevezetése tényleg közös projektmunka.
Az S&OP folyamat bevezétésének lépései lassúak, maga után vonz changemenedzsment folyamatot is, de az eredmény hat-tizenkét hónap után már látszódik az üzleti mutatókon. Növekszik az előrejelzés-pontosság, csökkennek a készletek, így a működőtőke, pontosabb az új termékbevezetés, kevesebb a termékhiány. Ez az egyetlen olyan működési struktúra, amely hosszútávon képes egyensúlyban tartani egy termelővállalatot, FMCG fronton ennek a jól csinálása egyszerűen nélkülözhetetlen a top teljesítményhez.
S&OP teamünk (Dorka, Dani, Zoli, és Orsi) foglalkozik teljes és részleges bevezetéssel is, van ahol csak az előrejelzési rendszer hiányzik, van ahol a working capital fókusz hiányzik a szervezetből, van ahol minden alfolyamat egész jól működik, de egy-egy új termékbevezetés folytonos gondokba ütközik, mert az S&OP meetingstruktúra hiányzik teljesen.
A szokásos év végi összegző, mielőtt lecsukjuk a laptopot idénre. És koccintunk egyet, kettőt, hatvanat 2024-re. Mert megérdemli.
Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2024-12-12Ismerd meg, hogyan alakítható ki fenntartható HR és szervezetfejlesztési stratégia a vállalat hosszú távú sikerének érdekében. Coaching, innováció, munkavállalói fejlesztés – a legjobb megoldások a versenyképességért.
Texty Ai today 2024-11-15