Rövid leírás

Konkrét soft skillekben veszel észre hiányosságokat a szervezetedben, pontosan, és mérhetően szeretnél kompetenciát fejleszteni?

A tréningszerű fejlesztések a könyökünkön jönnek ki és mégcsak nem is divatosak. Ettől viszont még néha szükségesek. A rövid diagnózist itt sem fogod megúszni, nem készségeket fejlesztünk, hanem embereket.


Sokan temetik a tréning műfaját, pedig lehet használható fejlesztést összerakni tréningelemekből. IS. Ritkán csinálunk egésznapos fejlesztéseket, ha offline dolgozunk, a négyórás blokkokat preferáljuk, ha online, a kétórásakat. Élő csoportnál 12 főig szeretünk felmenni, online fejlesztésnél inkább 8-nál maximalizáljuk a létszámot.


A teljesség igénye nélkül, amiket már csináltunk:


  • használható asszertivitás
  • érdekérvényesítés
  • meggyőzéstechnika
  • időgazdálkodás
  • stresszmenedzsment
  • befolyásolás pszichológiája (soft sales)
  • döntéselmélet
  • visszajelzési kultúra fejlesztése
  • change agility (változóképesség fejlesztése)
  • szervezeti és egyéni reziliencia
  • coaching szemléletű vezetés
  • leadership alapok
  • szereptudatos vezetés agilis működéshez
  • reziliencia
  • EQ fejlesztés
  • servant leadership

ha minden jól megy mi az eredménye?

trending_up Valódi viselkedésváltozást érünk el.
trending_up Saját elakadásaidat keressük meg.

Ok, nézzük meg,

mit segíthettek.

Igyunk egy kávét!

Jelentkezem

Kapcsolódó cikkek

Amit félreértesz a mentoringgal kapcsolatban

Még 2017-ben írtam mentoring témában cikket a blogunkon. Azóta többedik ügyfelünknél veszünk részt tanácsadóként vállalati mentoring rendszer kiépítésében, több partnerünknél támogatjuk a mentorokat tréninggel, coachinggal. De van két félreértés, amit rendre, mindenhol el kell oszlatnunk az elején. Ezeket.

Bezerédy Herald Balázs ACC Bezerédy Herald Balázs ACC today 2021-03-24

Did “agile” kill ING Bank in Central Europe?

Idegen tollak rovatunkban vendégírónk ezúttal Sandy Vaci, a SEED School for Executive Education and Development oktatója, a CodeBreakers feje, aki az elmúlt 35 évben 50 országban töltött be különböző global executive pozíciókat, a P&G-től kezdve a Raiffeisenen át a Citibankig, mígnem a Royal Bank of Scotland osztrák CEOjaként vonult vissza a teljes állásból. Azóta boardpozíciókat tölt be és advisorként segíti a cégek munkáját szerte a világon.

Sandy Vaci Sandy Vaci today 2021-03-15
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it. More information. cancel