Nincsenek notórius állásszédelgők. Olyanok viszont vannak, akiknek több eszük van annál, hogy ne éljenek a munkaerőhiány adta lehetőségekkel. Sokan vannak.
Őket hívják job-hoppernek, de nem azért, hogy bárki azt hihesse, önként ugrálnak munkáról munkára. Olyan is van persze, de a számuk elenyésző. A legtöbbnek szimplán hamarabb betelik a pohár. Vagy kisebb a poharuk. És hogy mivel telik be?
A kép saját. Vidd el nyugodtan, de hivatkozd le kérlek. Vagy legalább photoshoppold le a logót. Legyél igényes a munkádra... :D
Ha ez a téma nálatok is élő
Családi cégek és vezetői utódlás: hogy az átadás ne a cég rovására menjen.
Nézd meg arrow_forwardAz Y generációs témával az a legnagyobb baj, hogy mindenki azt hiszi, ha egyszer körbejárta a témát, megtette az alapvető működési változtatásokat (utódlástervezés, rugalmasság, visszajelzés, egyéni felelősség), akkor készen is van, "az Y generáció kezelése" topic kipipálva.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-01-13A múlt héten száztizenhétszer hallottam ezt a mondatot. Pedig közben szabin is voltam. De miért, és hogyan terjedt ez el az Y - sőt egyre inkább a Z - generáció körében itthon, és mi ebből az igazság?
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-04-06Előző posztunkban felvetettük egy inverz visszajelzési rendszer gondolatát. Távol álljon tőlem, hogy megismételjem magam, de a képet azért csatolom kicsiben emlékeztetőnek, többit olvasd el eredetiben, ha lemaradtál.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-03-16Ez az a kérdés, amelyre egyetlen helyes válasz létezik, mégse azt szoktuk felelni. Mert a válasz nem a jobb fizetés, nem a nagyobb autó, nem a jobb pozíció, de mégcsak nem is a több szögben állítható monitor. Hanem az, hogy:
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-03-07Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.