Rövid leírás

Zavarosak a felelősségi körök, hatáskörök, rossz a hangulat, sokkal több tudás van az egyének fejében elásva, mint az előjönne a gyakorlatban, más irányba megy a felsővezetés és a középvezetés (ha van). Erre (is) jó lehet a szervezetfejlesztés.

A szervezetfejlesztés meghatározását talán Beckard foglalta össze a legjobban: a szervezetfejlesztés tervszerű, a szervezet egészére kiterjedő, felülről szervezett törekvés, amely a szervezet hatékonyságának és életképességének növelését célozza a szervezeti folyamatokba való tervszerű beavatkozás útján, magatartástudományi ismeretek felhasználásával.


Csapatunk szervezetfejlesztői is egyénileg minősített, professzionális üzleti coachok, mindannyian arra törekszünk, hogy a céged méretének, érettségének, és a vezetői kultúrátoknak legjobban megfelelő módszertant válasszuk. Sem szervezeti traumát, sem érezhetetlen, mérhetetlen, megfoghatatlan eredményeket nem szeretnénk. Bármilyen diagnosztikai eszközt, bármilyen modellt is alkalmazunk, rátok fogjuk szabni, nincs két cég, ahol ugyanazzal a módszertannal ugyanazt lehetne elérni. 


A 10 fős cég sikeres válságmenedzsmentjétől kezdve az 1500 fős hálózatkutatáson alapuló fejlesztésig volt szerencsénk már mindenféle projektben részt venni. Van specialistánk kkv-ra, van startupra, van multira, nem hozunk generális megoldásokat. Persze hoznánk, csak nincsenek. 


ha minden jól megy mi az eredménye?

power_settings_new Transzparens, tiszta szervezeted lesz.
power_settings_new Hosszútávon is élhető struktúrát, kultúrát fejlesztünk.

Kapcsolódó cikkek

A sebezhetőség egy soft skill?

Összesen 76.700 találat a google-ben, ebből 30.000 tűzfalakkal kapcsolatos. De mi a maradék?

Nagy-Józsa Dorottya ACC Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2019-12-06
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it. More information. cancel