Mikor fejezzük már be az elkelt pozíciók meghirdetését?
Mikor fejezzük már be azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a közvetlen vezető nagyon is jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást?
person Dorka Nagy-Józsa today 2017-05-08Lassan lecseng a konferenciaszezon, kezdenek leülepedni az élmények is. Ami különösen nagy benyomást tett rám, az az a megélés, miszerint egyre több és több, kívülről nagyon csilivilinek és fényesnek látszó HR szociometriát áruló, döntéstámogató szoftver van már a hazai piacon is.

Mindenhol azt olvasni, hogy ez a jövő.
Hogy ezek, a hálózati kapcsolatok feltérképezésére szolgáló szoftverek azok, amiken majd a cégek fognak nyugodni. Annyiszor hallottam ezt az elmúlt év során, hogy óhatatlanul is előtört bennem a vágy, poroljuk le a jó öreg, Ördög Ügyvédje rovatot.
Hogy az is értse, miről beszélek, aki van olyan szerencsés:), hogy nem foglalkozik ilyenekkel, akkor nagyon pongyolán, de képzeljük el úgy, mintha arra lenne egy szoftverünk, hogy felmérjük, kik a hangadók a csapatban, kik a kulcsemberek, kik a kihúzók, kik gátolják és kik viszik előre a hajót. Megveszed a szoftvert, kiköpi az eredményt, majd arra ráépítve levezetheted az egész szervezetfejlesztést.

Mi ezzel a gond?
Hogy nem hiszem, hogy itthon el lehet adni. Kemény, de talán érthető párhuzam, ha azt mondom, ez pont olyan, mint a hálapénz rendszere. Ha az nem érdekelt a megváltoztatásában, akinek meg kellene változtatnia, akkor nem fog történni, az ég adta világon semmi. Amíg minél magasabban operálsz, annál vastagabb a boríték, ugyan miért akarnád megváltoztatni a rendszert?
És ezek a szoftverek pont ilyenek. Ki dönt a megvásárlásukról? Először a HR vezető, aztán a cégvezető. Ki érdekelt a használatukban? Mindenki. HA biztosak benne, hogy ők maguk jó helyen vannak.
Elég egyetlen kétség afelől, hogy mit fog mutatni a csilivili szociometria RÓLAM és már nem veszem meg.
Ergo azok a cégek fognak ilyesmit vásárolni, ahol:

Ahol ez a 3 pont együttesen megállja a helyét, ÉS a fentieket mérlegelve a CEO is igent mond, ott nagy szeretettel fogják használni az efféle szoftvereket.
Addig meg marad a hálapénz.
Ha még mindig nem tudod, mi az az Ördög Ügyvédje, itt elolvashatod a wikipedián. Itt meg az Ördög Ügyvédje már górcső alá vette a belső coachokat, még régebben meg a menedzsment programokat, enjoy!
képek: https://i.amz.mshcdn.com, wikipedia.org
Ha ez a téma nálatok is élő
A vezetés nem szerep, hanem viselkedés. Programok vezetőknek, a kezdőtől a felsővezetőig.
Nézd meg arrow_forwardKötetlen beszélgetés velünk, nem egy call centerrel. Utána eldöntöd, kell-e több.
Mikor fejezzük már be azoknak a pozícióknak a pályáztatását, ahol a közvetlen vezető nagyon is jól tudja, hogy ki fogja megnyerni az állást?
person Dorka Nagy-Józsa today 2017-05-08Az ördög ügyvédje sorozatunk második eleme következik: a menedzsment programok. (Ha erről a két szóról még mindig csak Al Pacino jut eszedbe, akkor olvass utána, mit jelentett eredetileg.)
person Dorka Nagy-Józsa today 2017-01-06A múltkori infografika kapcsán indult beszélgetésben megakadt a fülem egy mondaton.Az egyik szoftverfejlesztő haver válasza a kérdésre, náluk van-e bármiféle visszajelzési kultúra a cégükben:
person Dorka Nagy-Józsa today 2017-01-25Van az a jelenet az Apolló 13 című filmből, amikor Jim Lovell így kommentálja Neil Armstrong Holdra szállását a feleségének: "Ez nem csoda. Egyszerűen csak elhatároztuk." Elég nagy az arca, gondolhatnánk. Valójában azt mondta ki, amit Kennedy elnök szintén nem túl szerényen egyik céljaként határozott meg 1961-ben a Kongresszus előtt, miszerint az amerikai nemzetnek képesnek kell lennie az évtized végére embert küldeni a Holdra, majd biztonságosan visszahozni a Földre. Bár nem mindenki hiszi el (vigyázat, konteó alert!), de tényleg jártunk a Holdon. Nyilván nem úgy történt ez, hogy Kennedy és a NASA vezetői ültek egy nagy irodában és nagyon erősen szurkoltak, hátha egyszer csak sikerül.
person PottokJudit today 2017-07-11Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.