Lassan lecseng a konferenciaszezon, kezdenek leülepedni az élmények is. Ami különösen nagy benyomást tett rám, az az a megélés, miszerint egyre több és több, kívülről nagyon csilivilinek és fényesnek látszó HR szociometriát áruló, döntéstámogató szoftver van már a hazai piacon is.
Mindenhol azt olvasni, hogy ez a jövő.
Hogy ezek, a hálózati kapcsolatok feltérképezésére szolgáló szoftverek azok, amiken majd a cégek fognak nyugodni. Annyiszor hallottam ezt az elmúlt év során, hogy óhatatlanul is előtört bennem a vágy, poroljuk le a jó öreg, Ördög Ügyvédje rovatot.
Hogy az is értse, miről beszélek, aki van olyan szerencsés:), hogy nem foglalkozik ilyenekkel, akkor nagyon pongyolán, de képzeljük el úgy, mintha arra lenne egy szoftverünk, hogy felmérjük, kik a hangadók a csapatban, kik a kulcsemberek, kik a kihúzók, kik gátolják és kik viszik előre a hajót. Megveszed a szoftvert, kiköpi az eredményt, majd arra ráépítve levezetheted az egész szervezetfejlesztést.
Mi ezzel a gond?
Hogy nem hiszem, hogy itthon el lehet adni. Kemény, de talán érthető párhuzam, ha azt mondom, ez pont olyan, mint a hálapénz rendszere. Ha az nem érdekelt a megváltoztatásában, akinek meg kellene változtatnia, akkor nem fog történni, az ég adta világon semmi. Amíg minél magasabban operálsz, annál vastagabb a boríték, ugyan miért akarnád megváltoztatni a rendszert?
És ezek a szoftverek pont ilyenek. Ki dönt a megvásárlásukról? Először a HR vezető, aztán a cégvezető. Ki érdekelt a használatukban? Mindenki. HA biztosak benne, hogy ők maguk jó helyen vannak.
Elég egyetlen kétség afelől, hogy mit fog mutatni a csilivili szociometria RÓLAM és már nem veszem meg.
Ergo azok a cégek fognak ilyesmit vásárolni, ahol:
Van elég pénz.
Elég magabiztos a HR vezető ahhoz, hogy merje javasolni a CEO-nak a használatát, mert tudja, hogy a maga részéről biztonságban van, a szociometria azt fogja mutatni, ő egy a kulcsemberek közül. Mindig csak az igazat, a színtiszta igazat.
Nem elég nagyképű a HR és a cégvezető sem ahhoz, hogy azt mondja: nekem ilyen nem kell, hiszen szoftver és döntéstámogatás nélkül is ismerem az embereimet, el tudom dönteni egyedül is, mit kezdjek velük.
Ahol ez a 3 pont együttesen megállja a helyét, ÉS a fentieket mérlegelve a CEO is igent mond, ott nagy szeretettel fogják használni az efféle szoftvereket.
Ha még mindig nem tudod, mi az az Ördög Ügyvédje, itt elolvashatod a wikipedián. Itt meg az Ördög Ügyvédje már górcső alá vette a belső coachokat, még régebben meg a menedzsment programokat, enjoy!
képek: https://i.amz.mshcdn.com, wikipedia.org
Ha ez a téma nálatok is élő
Vezetőfejlesztés
A vezetés nem szerep, hanem viselkedés. Programok vezetőknek, a kezdőtől a felsővezetőig.
Az őszi időszak a nyár elmúlása fölötti búsulás és a sütőtökös kaják túltolása mellett a rengeteg konferenciáról is szól - pontosabban konferenciák, meetupok, szakmai reggelik, workshopok, és újabban fesztiválok is. Legfrissebb élményünk a TEDxLibertyBridgeWomen, ahol Dorka társalapítóként, én pedig önkéntesként vettem részt, így kicsit a kulisszák mögül is megfigyelhettük, mitől lesz igazán jó egy ilyen rendezvény. Volt egy másik esemény is október végén, ami szintén közel áll a szívünkhöz, az enyémhez HR-esként különösen, de persze így sem lennék önmagam, ha a beszámolóm pusztán a HR Fest elmeséléséből és méltatásából állna.
A múltkori infografika kapcsán indult beszélgetésben megakadt a fülem egy mondaton.Az egyik szoftverfejlesztő haver válasza a kérdésre, náluk van-e bármiféle visszajelzési kultúra a cégükben:
Az ördög ügyvédje sorozatunk második eleme következik: a menedzsment programok. (Ha erről a két szóról még mindig csak Al Pacino jut eszedbe, akkor olvass utána, mit jelentett eredetileg.)
Maximum 10 éve létezhet fogalomszinten, de még ma is elvétve találkozunk vele Magyarországon, vajon mi lehet ez. A ROWE, a results-only work environment, azaz az a munkakörnyezet, ahol csak az eredmény számít.
