A csapból is ez az átok "új normális"-téma folyik, konferenciákat rendeznek rá már, ha rákeresel bármilyen nyelven, több találatot kapsz rá, mint a napi ajánlott vízbevitelre. Pedig tök jó lenne, ha az utóbbi témákkal foglalkoznának többen, és az előbbivel kevesebben.
Az új normálisban semmi új nincsen. Amit most új normálisnak hívnak a munkaerőpiacon, egyetlen olyan tételt nem tartalmaz, amiben új lenne. Gondoljuk már végig egyszer légyszíves, milyen tételekre divat hivatkozni az új normális alatt?
Az a vezérigazgató, aki 2010-ben elhitte, hogy az otthonról dolgozó dolgozója dolgozik (de szép nyelvünk van :) ), normális volt?
Igen.
Az a vezérigazgató, aki 2000-ben globális csapatot vitt, a földgolyó különböző részein próbálva minden létező együttműködést segítő eszközzel elérni, hogy tudjanak az emberei értelmesen együttműködni anélkül, hogy kinyírnák egymást, vagy a bioritmusukat, vagy anélkül, hogy a csapattagjai akár valaha is találkoztak volna élőben, normális volt?
Igen.
Az a vezérigazgató, aki 1990-ben azt mondta, hogy minden egyes munkavállalónak olyan célokat szeretne látni, amely tökéletesen összecseng az övéivel, és a sajátját kitette az ajtóra, hogy mindenki tudja ő miért dolgozik, normális volt?
Igen.
Az a vezérigazgató, aki 1980-ban azt mondta, hogy azt csinálsz, amit akarsz, de találd ki, hogy hogy tudod magad, a csapatod és én hogy tudlak titeket mérni, aztán nézzünk rá havonta, hogy hogy álltok - az normális volt?
Igen.
Az a vezérigazgató, aki 1970-ben úgy döntött, hogy a dolgozóira bízza bizonyos rendszerek kialakítását és bevezette a kollektív felelősség intézményét, bedobva ezzel a gyeplőt a lovak közé, akik maguktól vágtattak remek irányba tovább, normális volt?
Igen.
Az a vezérigazgató, aki azt mondta az emberének 1960-ban, hogy ha tudsz, gyere 4 órában dolgozni, ha tudsz gyere 6-ban, ha tudsz, gyere majd 8-ban, csak arra kérlek, annyit dolgozz, amennyit vállaltál, normális volt?
Igen.
Az a vezérigazgató, aki az 1950-es években azt mondta, hogy nem kell feljönnöd a hónapnyitó értekezletre, felhívlak a Kobrán, normális volt?
Igen.
A fentiek minden egyes pontja valódi - régi - és átkozottul normális. Akkor mi ebben az egész sztoriban az új? Maximum az, hogy ha eddig nem is voltál normális, most már muszáj lesz annak lenned.
De ettől az "új-normálisban" még az ég adta világon semmilyen újdonság nincsen.
Ha ez a téma nálatok is élő
A vezetés nem szerep, hanem viselkedés. Programok vezetőknek, a kezdőtől a felsővezetőig.
Nézd meg arrow_forwardA COVID kapcsán, különböző szervezetek vezetőiként olyan döntésekbe kényszerültünk, amelyekbe soha senki korábban. Nincs precedens, nem tudjuk mi jó, mi rossz. Még annyira sem, mint korábban.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2020-09-21
Többen kérdeztétek, miért nem jelentkeztünk már egy ideje videós tartalommal. Sokat gondolkodtunk, hogy kitegyük-e egyáltalán ezt a Check In-t, de végülis győzött Jasper :) Nem megszokott formátum a kényszer home office-ra való tekintettel, de továbbra kertelés és bullshitelés nélkül... Ahogy megszoktátok.
Jasper Gábor
today
2020-04-04
A csapból is az folyik, hogy akkor leszel jó vezető, ha coaching szemléletű vagy.Mert bizony ezeknek a páfránylelkű fiataloknak már nem arra van szükségük, hogy megmondják nekik, merre van az előre, hanem arra, hogy locsolgassák őket.
person PottokJudit today 2018-03-14A csapból is az érzelmi intelligencia folyik. Hogyan fejlesszük, hogyan mérjük, hogyan vizsgáljuk. Ha alacsony, nem kapunk majd munkát, nem leszünk jó vezetők. Kivéve, ha nagyon magas pozícióban vagyunk, mert Steve Jobs-nak is alacsony volt például, aztán tényleg hova jutott. A svédeknek egyébként magasabb, mint a cseheknek. Biztos, mert a hó betemette őket és sokat segítettek egymásnak lapátolni. A coachinggal fejleszthető egyébként az EQ, ezzel is pontosan 25%-ot lehet fejleszteni valakinek az EQ-ján.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2016-04-28Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.