Az Y generációs munkavállaló szükségletei
Blogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-07-21Bár mi vagyunk az egyik legerősebb szószólói annak, hogy az Y generációnak leginkább egyéni felelősségvállalásra van szüksége, most hadd toljam le magunkról mégis a felelősséget. Van aki agyonhypeolja az egész témát, van aki semmi jelentőséget nem tulajdonít neki. Van, aki meg mindenért minket tesz felelőssé.

Pedig nem mindenről tehet az Y generáció, kár minden munkaerőpiaci változást a nyakunkba tolni.
Nem tehetünk róla, hogy nincs kedvünk nálad dolgozni, mert a szociális hálónkból élünk és jól emlékszünk minden infóra, amit a többiek meséltek rólad.
Nem tehetünk róla, hogy vannak a tiednél jobb cégek is, nekünk meg van annyi eszünk, hogy megtaláljuk őket.
Nem tehetünk a munkaerőhiányról, mint olyanról.
Nem tehetünk róla, hogy rengeteg minden érdekel minket, ezért nem akarunk hetven évig ugyanabban a benti cipőben dolgozni.
Nem tehetünk róla, hogy szociálisan érzékenyek vagyunk, és elhisszük, hogy a CSR nem egy PR bullshit.
Nem tehetünk róla, hogy gyorsan tanulunk és nem akarunk végtelenségig lebutított pozíciókban üldögélni. Hónapokig sem, nemhogy évekig.
Nem tehetünk róla, hogy minél szorosabbra próbálod húzni a gyeplőt, annál gyorsabban szerzünk kést, hogy áthasítsuk.

Nem tehetünk róla, hogy gyűlöljük a mikromenedzsereket.
Nem tehetünk róla, hogy ki szoktuk nyitni a szánkat, ha nem tetszik valami. Arról sem tehetünk, ha te a füledet sem nyitod ki, nemhogy a szádat, ezért ez különösen idegesít téged.
Nem tehetünk róla, hogy nincs szükségünk mappákra, szekrényre, és nem szoktuk kinyomtatni és lefűzni a kutyád oltási igazolását is, csak azért mert ti eddig így szoktátok.
Nem tehetünk róla, hogy egy fél másodperc olyan munkát sem végzünk el, amit el tud végezni helyettünk egy program is.
Nem tehetünk róla, hogy csapatban szeretünk dolgozni és hisszük, hogy a főnök is a csapat szerves része, nem csak egy kormányos. Lehet, hogy nálad van a kormány, de mi kezeljük a vitorlákat.

Nem tehetünk róla, hogy érdekel a véleményed. Akkor is, ha rossz. Mindegy milyen, csak mondd el.
Nem tehetünk róla, hogy nem vagyunk ugyanolyanok. De vannak tulajdonságaink, amik igen, és emiatt hajlamos vagy mindannyiunkat egy kalap alá húzni. Pedig gyűlöljük a kalapokat, és erről sem tehetünk.
És tudod mit, arról sem tehetünk, hogy Y generációsok vagyunk.
képek innen: https://capx.co, http://www.cattco.org, http://www.teknedeyasam.com
Ha ez a téma nálatok is élő
Családi cégek és vezetői utódlás: hogy az átadás ne a cég rovására menjen.
Nézd meg arrow_forwardBlogunk 150. bejegyzéséhez érkeztünk. Sokat töprengtem rajta, mi lenne a legmegfelelőbb jubileum, és mi másra is jutottam volna, mint egy ábrára.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-07-21Nincsenek notórius állásszédelgők. Olyanok viszont vannak, akiknek több eszük van annál, hogy ne éljenek a munkaerőhiány adta lehetőségekkel. Sokan vannak.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-04-12Rengeteg komment érkezett a visszajelzéses topicra múltkor. Egyrészt egy nagy marék IT-stól kaptam meg, hogy az ő szakmájuk igenis buksisimogatós (egy másik maréktól meg, hogy uramégmennyirenemaz!!), másrészt szintén sok komment érkezett arra vonatkozólag, hogy miért kell egyáltalán különbséget tenni az Y generációs és az X generációs között.
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-02-06Ha beütjük a google-be, hogy "visszajelzés", vagy "hogyan adjunk visszajelzést" döbbenetes mennyiségű találatot fogunk eredményül kapni. De az elvetemült bloggereket leszámítva miért és ki keres erre annyiszor, hogy 100.000+ magyar nyelvű ötletet találjunk? Miért tartanak erre 1-2 napos nyílt tréningeket, hogy megtanítsanak embereket visszajelezni? Mi ebben a misztérium?
person Nagy-Józsa Dorottya PCC today 2017-04-11Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.