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Sales & Operations Excellence

Aufbau einer Sales & Operations-Kooperationsstruktur

Die Einführung von S&OP gehört zu den seltensten Beratungsprojekten in der Organisations- und Prozessentwicklung, die uns in Ungarn begegnen.

Erwartete Ergebnisse:

  • Sales und Operations lernen, wirklich zusammenzuarbeiten.
  • Das ständige Hin- und Herzerren an der Produktion hat ein Ende.
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Prozessoptimierung von der Bedarfsplanung bis zur Produktionsplanung

Schon in Wachstumsphasen ist es enorm wichtig, Ihre Bestände optimal zu halten - in der Rezession ist es schlicht überlebenswichtig.

Erwartete Ergebnisse:

  • Sie lernen, wie Ihre Planung reibungslos läuft.
  • Sie reduzieren Ihre Fehlmengen.
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Intercompany-Zusammenarbeit entwickeln

Bei zentralisierter Produktion ist ein Land bei der Versorgung mit bestimmten Produkten oft vom anderen abhängig. Auf dem Papier sind zwar alle Länder gleich, aber branchenübergreifend sehen wir am Markt immer dasselbe: Den Kürzeren zieht der Importeur.

Erwartete Ergebnisse:

  • Die Kommunikation zwischen den Ländern verbessert sich.
  • Export- und Importprozesse werden berechenbarer.
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Kulturentwicklung für Continuous Improvement

Ihre Prozesse heute Mittag zu reparieren, bringt leider genauso viel dauerhaftes Ergebnis wie die sauberen Gläser in Ihrem Küchenschrank: Abends trinken Sie daraus, und schon sind sie wieder schmutzig.

Erwartete Ergebnisse:

  • Sie lernen zu verstehen, wie Sie Ihre Abläufe entschlacken können.
  • Sie erkennen die Schleifen und verstehen, warum es sich lohnt, sie zu entwirren.
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Sales & Operations Prozessaudit

Sales & Operations-Prozesse und -Meetings gibt es auch in Ungarn vielerorts. Ob sie aber ihre Wirkung entfalten und wirklich alles enthalten, was es für einen effizienten Betrieb braucht - da ist das Bild alles andere als schön.

Erwartete Ergebnisse:

  • Wir schauen uns an, wie sich Ihre S&OP-Prozesse weiterentwickeln lassen.
  • Sie erhalten ein objektives Bild davon, wie reif Ihr S&OP-System ist.
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