Oma hat noch im Büro gearbeitet.

So, das Jahr neigt sich dem Ende zu, also schauen wir mal, was die schlauen Köpfe heute für 2024 erwarten - damit wir später etwas haben, worauf wir zurückblicken können.

Wir sind vor über einem Monat aus Paris zurückgekommen, von der UNLEASH - aber der November ist vergangen, ohne dass wir überhaupt gemerkt hätten, dass er angefangen hat. Und jetzt, wo die ersten freien 60 Minuten im Kalender aufgetaucht sind, ist mir aufgefallen, dass ich diesen Gedankengang am 19. Oktober als Entwurf liegen gelassen habe.

Dass Oma noch im Büro gearbeitet hat.

So lässt sich zusammenfassen, wie wir 2023 auf den europäischen Märkten auf 2024 blicken.

Also, was erwarten wir jetzt? Nicht (nur) wir, sondern diejenigen, die die wichtigsten HR-Entscheidungen des Kontinents treffen. Oder ertragen. :)

1. Work from anywhere statt Homeoffice - WFA, damit es in dieser BANI-Welt auch schön klingt. #idiotseverywhere

Ich war heute mit einem Coach-Kollegen aus Tennessee auf einen Kaffee, und er hat mir erzählt, dass der Druck aus der Immobilienbranche bei ihnen so groß ist, dass es sich nicht gehört, in die offiziellen Prognosen zu schreiben, dass hybrides Arbeiten bleibt - mit Tendenz zum kompletten Homeoffice. Schon gar nicht schreibt man so etwas in einem konservativen Bundesstaat. In Kalifornien geht das. Gut, dass wir in Ungarn wenigstens keine Bundesstaaten haben. :D 

Bisher ist es in keiner einzigen großen offiziellen Erhebung gelungen, einen Effizienzverlust durch die Arbeit von zu Hause nachzuweisen, nicht einmal in kreativen Berufen - sehr zum Bedauern von Google. Die klare Erwartung lautet also: Das bleibt. Zurück ins Büro bekommt man niemanden, nicht einmal mit dem Lasso, und ein drastischer Anstieg der Arbeitslosigkeit ist, abgesehen von ein paar Ländern mit unglücklich galoppierender Inflation, nirgendwo zu erwarten. Robotisierung hin oder her.

2. Asynchron statt synchron arbeiten

ROWE kommt vielleicht auch hier an. Wir haben vor etwas mehr als fünf Jahren darüber geschrieben, aber ob wir damals wahnsinnig modern waren oder ob sich die Welt immer noch furchtbar langsam verändert, weiß ich nicht. Jedenfalls ist es bisher nicht angekommen. Vielleicht jetzt.

Denn wenn Sie nicht wissen, wo die andere Person arbeitet, wissen Sie nicht, ob sie schläft oder wach ist. Und wenn Sie nicht wissen, ob sie schläft, laden Sie sie nicht zum Meeting ein. (Oder falls doch: Sensibilisierung für Führungskräfte, Leading with EQ, psychologische Sicherheit im Team -> info@y2y.hu :) )

Wenn Sie niemanden zum Meeting einladen können, gibt es kein Meeting - die Initiativen wachsen also über meetingfreie Freitage hinaus. Bis hin zu freien Freitagen und meetingfreien Werktagen. Die Umstellung wird lang (und schmerzhaft), aber dass sie losgeht, scheint sicher.

3. Sensibilisierung für Neurodiversität

Wir in der CEE-Region sind noch an dem Punkt, an dem es schon ein Wunder ist, wenn man irgendwo ernsthaft an Inklusion arbeiten und jenseits laminierter Aushänge ein ganz normales Diversity-Programm - wohlgemerkt kein Neuro-Diversity-Programm - umsetzen kann. Dabei müssten selbst wir als Entwicklungsunternehmen längst darüber nachdenken, wie wir auch neurodiverse Teilnehmende noch besser einbinden. Wie wir in der Entwicklung die Sicherheit schaffen, in der sie die Maske ablegen können, die sie im Unternehmen tragen - dort, wo sie seit zwanzig Jahren verbergen müssen, worin sie anders sind als die Person, die ihnen gegenübersitzt. 

4. Companies last shorter than people last

1958 lag die durchschnittliche Lebensdauer der S&P-500-Unternehmen bei 61 Jahren. Heute sind es weniger als 18. Laut McKinsey-Prognose werden 75 % der heute auf dieser Liste geführten Unternehmen bis 2027 verschwunden sein, ob durch Insolvenz oder Übernahme. 

Dieses Tempo begleitet entsprechend auch die Arbeitnehmenden. Man kann der guten alten Zeit nachtrauern, als der Postmeister fünfzig Jahre lang Postmeister war und das dann auch noch auf seinen Grabstein gemeißelt bekam - aber heute hält weder die Post noch der Meister so lange. Freunden wir uns also mit der Fluktuation an und mit der Tatsache, dass vielleicht schon unsere Enkel das Wort „Berufung“ nicht mehr verstehen werden.

Genauso wenig, wie sie verstehen werden, warum wir vor 2023 noch High Heels getragen haben. Denn dieses Jahr hatten von den fünftausend Teilnehmenden höchstens zwei so etwas an, das steht fest.

So wie unsere Eltern vom freien Samstag erzählen, werden wir Millennials diejenigen sein, die ihren Enkeln erzählen, dass man, als wir anfingen zu arbeiten, freitags im T-Shirt kommen durfte und dass wir sogar den CEO mal im Polohemd gesehen haben. Und so wie unsere Großmutter das Tweedkostüm, holen wir dazu die verstaubten, rissigen High Heels hervor, um sie herzuzeigen. Denn die braucht man zum Glück, genau wie die Büros, nicht mehr oft.

So wie freitags auch niemand mehr arbeiten wird.

Weder im Polohemd noch ohne.

Sic transit gloria mundi.