2026 - Abschied vom Kickertisch?

Die letzten fünf bis acht Jahre drehten sich bei uns in Ungarn um Mitarbeiterbindung. Gigantische Fluktuationszahlen, Gen Y und dann Gen Z, die von einem Job zum nächsten hüpften. Employer Branding, das zuerst von außen die Gebäudewände und die Stellenanzeigen bunt anmalte und dann endlich auch innen ankam. 

Wir versuchen, die Leute zu halten: Wenn es dafür einen Kickertisch braucht, dann eben den, wenn einen Obsttag, dann den. Dann Fitnessraum, dann Terrassen-Yoga, dann Workplace Happiness.

Das alles konnte nur passieren, weil es auf dem Markt keine Arbeitskräfte gab. 

Vollbeschäftigung ist ein goldenes Zeitalter im Leben von Arbeitnehmenden, egal wie alt, egal welcher Generation. Dazu kam Corona, dessen langfristige Wirkung auf den Arbeitsmarkt - hybrides Arbeiten, Digitalisierung - die Arbeitnehmenden noch mehr begünstigt hat. Denn jetzt fanden sie einen Arbeitsplatz, an dem man genau so oft ins Büro muss, wie man selbst wollte. 

Die Lage ist aber: Alle Zeichen deuten darauf hin - und hoffentlich irre ich mich! -, dass dieses goldene Zeitalter vorbei ist.

Oder das Ende beginnt - wobei das sprachlich so schief ist, dass wir uns am Ende noch das Denglisch zurückwünschen. 

Einen steilen Anstieg der Arbeitslosigkeit wird es in naher Zukunft wahrscheinlich noch nicht geben. Aber dass sie steigen wird, ist sicher. 

Und was wir in der Rechnung nicht vergessen sollten: 

1) das Ende der Rezession ist noch nicht in Sicht

2) Entlassungen mit KI als Begründung, bald auch als Ursache, haben begonnen und werden sicher weitergehen

3) an sehr vielen Stellen gibt es immer noch Überbeschäftigung, und die lässt sich mit der hervorragenden Begründung aus 2) endlich abbauen. 

1) und 2) wirken stark auf die Arbeitnehmenden.

Auf Arbeitnehmende, die obendrein älter werden: Wenn wir die demografischen Kurven mit ins Bild nehmen, verstehen wir, dass es wenig nützt, wenn die Zahl der Arbeitskräfte schrumpft, solange sie gleichzeitig altern. Je älter jemand ist, desto weniger traut er sich zu wechseln (denn trotz aller Bemühungen ist „Ageism“, was für ein schöner einheimischer Begriff, nach wie vor ein ganz reales, alltägliches Phänomen auf dem Arbeitsmarkt.

Und selbst wenn er endlich verschwände, könnte es Jahrzehnte dauern, bis das im Überzeugungssystem der Arbeitnehmenden ankommt.

Wenn ich also Angst davor habe, dass 

- Rezession ist und bleibt, Inflation ist und bleibt, die Lebensmittelinflation skandalös ist -> also verhungern wir alle

- die KI uns die Arbeit wegnimmt, den Amerikanern nimmt sie sie ja auch weg, stand in der Zeitung -> also werden wir alle arbeitslos

- ich älter werde und immer weniger Sprünge machen kann, wer will mich denn noch, wenn ich kein Wort von dem verstehe, was die Berufseinsteiger heute machen -> also hat es sowieso keinen Sinn zu suchen,

dann werde ich mir keinen neuen Job suchen.

Und wenn Arbeitnehmende keinen neuen Job suchen, ist das aus Sicht des Arbeitgebers oft schlimmer, als wenn sie suchen würden. Ganz im Ernst. Fluktuation kann man managen, Onboarding-Zeiten kann man verkürzen, mit Employer-Branding-Kampagnen kann man die Attraktivität steigern.

Mittelmäßig leistende Mitarbeitende, die sich nicht bewegen wollen, in Bewegung zu bringen, ist drastisch schwerer.

Ob zu mehr Leistung oder zum Gehen. 

Aber wie auch immer Organisationen darauf reagieren werden: Dass BINDUNG und WOHLBEFINDEN als Schlagworte von der Agenda verschwinden, darauf würde ich schwören.

Aliud ex alio malum gignitur. Na, so viel Sinn hatten die 4 Stunden Latein pro Woche also doch - was für ein großartiger Spruch :)