"Az szorul coachra, aki önbizalomhiányos"
Kérdezz a coachtól rovatunk következő epizódja következik, az egyik leggyakoribb tévhittel, miszerint:
person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2017-07-12
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today 2026-02-11
schedule Kb. 2 perc olvasás
label home_office, vezetőfejlesztés, vakfolt
2026 legfontosabb interjúkérdése, az már fix.
Ha hinni lehet a Stanford kutatóinak, ez az egy szám többet mond arról, hogy hány napot fogsz otthonról dolgozni, mint bármi más a cégben.
Nicholas Bloom – igen, ő a work-from-home kutatás rocksztárja – és csapata idén dobta ki a legújabb tanulmányt (Younger Firms and CEOs Allow More Work from Home, NBER Working Paper, 2026. február), és három dolgot állapított meg, amitől azért torkodon akad a reggeli kávéd. A második is.
Egy: a 2015 után alapított cégeknél a dolgozók majdnem kétszer annyit dolgoznak otthonról, mint az 1990 előtt alapítottaknál. Nem 10%-kal többet. Kétszer.
Kettő: ha a CEO 30 alatt van, átlagosan heti 1,4 napot dolgoznak otthonról az emberek. Ha a CEO 60 feletti? Heti 1,1 napot.
Öööö, ez heti 0,3 nap különbség, mondod, nem hangzik drámainak. Oké, számoljunk.
Heti 0,3 nap az évi ~15 munkanap. Tíz év alatt 150 munkanap - vagyis több, mint fél év!!! amit azért töltesz az irodában, mert a te főnököd idősebb. Hát. Ha így nézzük, azért ez izgalmas.
(Egyébként a 30 alatti CEO-s cégek dolgozói évi ~73 napot töltenek otthon, a 60 felettieké ~57-et. Érezd a különbséget.)
Három: az önfoglalkoztatók több mint kétszer annyi időt töltenek home office-ban, mint az alkalmazottak. Ezt mondjuk senki nem találta volna ki, ugye? Igen, én is raktam be már ma mosást is, mosogatógépet is, és egyiket se tehettem volna, ha a dugóban ülnék. Illetve a dugót csinálnám ugye, technikailag önfoglalkoztatóként vállaljunk felelősséget ezért is!!
Az lenne a kényelmes válasz, hogy a fiatal cégek tech startupok, persze hogy remote-ban dolgoznak. Csakhogy a kutatók ezt kiszűrték. Nem az iparágról szól. Nem a munkakörről.
A vezetői szemléletről.
Az idősebb vezető egy olyan világban szocializálódott, ahol a munka = fizikailag jelen lenni. Ha nem látlak, nem tudsz dolgozni. Sem eszközeik, sem lehetőségeik nem voltak másra. Ez nem ageizmus, ez munkahelyi szocializáció. Ennyit számít. (Mindenben egyébként, tartom, hogy NINCS fontosabb választás egy karrier szempontjából, hogy milyen az első igazi munkahelyed. Ott lesz az inerciarendszered közepe. Örökre:) )
A fiatalabb vezető a karrierjében lényegesebben korábban látta, hogy a COVID alatt nem dőlt össze a világ. Ő már amúgyis egy olyan munkaerőpiacon kezdett el vezetni, amikor azonnal laptopot kapott. És Blackberryt - jézusatyám, meg kellett nézzem, tényleg így hívták-e :)) Úgyhogy a saját bőrén tapasztalta, hogy bárhonnan lehet dolgozni. Ő is dolgozott mindenhonnan karrierje 0. percétől kezdve.
Azt meg csak magadban tedd hozzá, hogy vajon mi lesz a home office jövője a headlineokkal ellentétben, HA azt már látjuk, hogy minél fiatalabb a cég, annál többet dolgozhatsz otthonról.
Vagytok így is elegen a dugóban. :)
Ha ez a téma nálatok is élő
A vezetés nem szerep, hanem viselkedés. Programok vezetőknek, a kezdőtől a felsővezetőig.
Nézd meg arrow_forwardKérdezz a coachtól rovatunk következő epizódja következik, az egyik leggyakoribb tévhittel, miszerint:
person Nagy-Józsa Dorottya ACC today 2017-07-12Na így.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2025-06-04
Feleslegesen mentem be. Nem rögtön tette hozzá, hogy 'de ez volt az utolsó'.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2022-11-20
A múltkori, nagy sikert aratott cikkünk, "a zakós, a zakós az nagyon igaz!' parázs vitákat keltett a saját csapatunkon belül is.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2022-09-23
Köztünk szólva: havonta egy levél CEO-nk, Dorka tollából, vezetésről, csapatokról és AI-ról.