Die Sätze, die man im Leben eines Coaches am häufigsten hört. Kapitel eins.

Das Besondere an diesem Satz ist nicht, dass man ihn oft hört. Sondern dass es meistens nicht die wirklich paramilitärischen Organisationen sind, die das von sich glauben. Ich begründe das gleich, und dann können Sie widersprechen oder nicken, ganz wie es Ihnen gefällt. 

Aber zuerst erzähle ich Ihnen die zweite Besonderheit: dass Sie ihn meistens abwertend verwenden. Obwohl wir seit Hofstede wissen, dass wir ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Bürokratie haben. Sie genauso wie ich. Sie gibt uns Sicherheit. Wenn Sie mal zehn Minuten übrig haben und es noch nicht getan haben, schauen Sie sich das einmal genauer an: wie wir in Ungarn als Land ticken, sagen wir im Vergleich zu den Nachbarn. Zu denen, mit denen wir uns gern vergleichen, mal zu Recht, mal zu Unrecht - je nachdem, in welche Himmelsrichtung wir gerade schauen.

Nun denn.

Wenn Sie diesen Satz hören, erzählt der Klient in den nächsten x Minuten, in denen er Dampf ablässt (x=20, wenn Sie einen Einsteiger-Coach haben, x=10 bei Fortgeschrittenen, x=1,5 bei einem Meister. Das steht in Form seltsamer Buchstaben hinter unseren Namen - auch wenn sich jetzt im Coachingverband so mancher verschluckt, aber egal, das Wesentliche verstehen Sie trotzdem, auch wenn es ein wenig übertrieben ist :) #meinBlogmeineRegeln) meistens, dass er damit meint, in einer paramilitärischen Organisation zu arbeiten: Er wird herumkommandiert, von seinen Chefs ständig getreten, und dann bleibt ihm selbst nichts anderes übrig, als seine eigenen Leute herumzukommandieren. 

Und genau dann können Sie entscheiden, ob er recht hat, wenn er erzählt, wie sich der Geschäftsführer - meistens sein direkter Chef, aber egal, wie viele Ebenen über ihm - verhält: „Dorka, das glaubst du nicht.“

Und dann beschreibt er das genaue Gegenteil der Realität. Das gilt jedenfalls, wenn Sie mit jemandem aus einem multinationalen Konzern sprechen - und das ist ja ein beliebtes Hobby von vielen von uns :)

Denn wenn der ungarische Chef aggressiv, stark, „streitlustig“ ist, Tritte verteilt, demanding ist, ständig mit der Zentrale kämpft usw., dann heißt das gerade nicht, dass Sie in einer paramilitärischen Organisation arbeiten. Sondern es heißt: NEIN.

Denn es gibt auf der Welt sehr viele wirklich paramilitärische Organisationen, und Sie erkennen sie unter anderem daran, dass sie um nichts in der Welt jemanden zum lokalen Geschäftsführer machen würden, der gern den Mund aufmacht. Weil es Ärger mit ihm gibt, weil er unbequem ist, weil er schwierig im Umgang ist. Die ehrliche paramilitärische Organisation (Oxymoron? Nein? Jeder, wie er mag :) ) erkennen Sie zum Beispiel daran, dass der lokale CEO verdammt konfliktscheu und sehr anpassungsfähig ist.

Eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung, natürlich. Aber erwarten Sie von einem Blogartikel keinen vollständigen Befund:) Und es ist eine Verallgemeinerung, und als solche stimmt sie auch nicht immer. Aber vielleicht reicht sie, um Sie nachdenklich zu machen, bevor wir mit übertriebenen oder, Gott bewahre, falschen Begriffen um uns werfen. 

Denn nein, der lokale Chef einer paramilitärischen Organisation ist sehr oft nicht aggressiv, aber auch nicht stark, nicht streitlustig, verteilt keine Tritte, ist nicht demanding. Und als solcher kämpft er auch nicht ständig mit der Zentrale. Nicht, weil das nicht seine Aufgabe wäre. Sondern weil er genau dafür ausgewählt wurde, nicht zu kämpfen. Denn Kämpfen ist nicht Sache des Gefreiten. Nicht einmal des Feldwebels. Kämpfen wird der General. Aber der sitzt in London, in Paris oder in Seattle.

Und der Gefreite macht hier vor Ort in aller Ruhe seinen Job, auch wenn sein Rang neben den örtlichen Fähnrichen hoch erscheint. Und ich hoffe inständig, dass mich meine Kriegsstudien nicht im Stich gelassen haben und ich die Dienstgrade nicht durcheinandergebracht habe, denn sonst entwirrt diese Metapher kein Mensch mehr.

Und was ist das Ergo?

Das Ergo ist zweifach, finde ich.

Ergo 1: Wenn Sie die Organisation, in der Sie arbeiten, für paramilitärisch halten, denken Sie über das nach, was ich geschrieben habe. Und wenn Sie Ihren CEO für verdammt stark halten und ihn oft kämpfen sehen, heißt das nicht, dass Sie in einer paramilitärischen Organisation arbeiten. Ganz und gar nicht. (Und übrigens: Wissen Sie das zu schätzen, aber das ist jetzt wirklich meine Privatmeinung, jeder, wie er mag:) )

Ergo 2: Wenn Sie Ihr Unternehmen als paramilitärisch bezeichnen und das als Schimpfwort meinen, dann denken Sie auch ein paar Minuten darüber nach, ob Sie nicht gerade deshalb dort arbeiten, weil Sie das mögen, weil Sie das brauchen. Weil diese Masse an Anweisungen, die Sie im Alltag natürlich auch nervt, für Ihr Wohlbefinden und Ihr Sicherheitsgefühl eben doch nötig ist.

Und wenn Sie zu dem Schluss kommen: Nein, ich brauche das nun wirklich nicht - wozu dann das ganze Dampfablassen, im Ernst? Gehen Sie und schauen Sie sich ein anderes Unternehmen an. Danach können Sie entscheiden, im Vergleich wozu dieses hier paramilitärisch war.

Hm?

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