Wachsen Sie nicht wie ein Pilz!

Unter Start-ups gibt es die Mode, sich einfach wachsen zu lassen. Manche tun es unbewusst, manche ganz bewusst, aber viele entscheiden sich bei ihrem Unternehmen für organisches Organisationswachstum.

Nicht nur Start-ups - meldet sich beim Lesen gleich die erste Stimme in Ihrem Kopf. Stimmt, nicht nur Start-ups. Der Unterschied ist aber: Organisches Organisationswachstum - nennen wir das Modell der Einfachheit halber PILZ :) - kann ein erfolgreiches Start-up wunderbar zum Krachen bringen, ein KMU dagegen nicht.

Das KMU hat also dreißig Jahre Zeit zu merken, dass da vielleicht nicht der Pilz gewachsen ist, in dem es sich wohlfühlt. Es wird die Organisation in Ruhe neu denken und rechtzeitig eingreifen. Oder spät, aber nicht zu spät.

Beim Start-up ist das anders.

Und das heißt: Es müsste nicht mit weniger, sondern mit viel MEHR organisatorischem Bewusstsein an die eigene Organisation herangehen als alle anderen. Der Trend ist aber (und nein, nicht nur auf dem ungarischen Markt, schauen Sie sich ruhig in der Welt um, es gibt Fallstudien wie Sterne am Himmel), dass das Allerallerletzte, worum sich Start-ups kümmern, die Frage ist, welche Organisation sie hochziehen, um ihr Geschäftsmodell zu stützen.

Deshalb finden Sie Folgendes, wenn Sie die Start-ups am Beginn ihrer Reifephase mit dem Scheinwerfer absuchen.

Die drei dienstältesten Gesichter im System wissen genau, was sie tun und warum. Sie kennen das Wachstumstempo, die Strategie, die logische Reihenfolge der Länder, die Schlange stehen (so viele Piiilze), einfach alles. Haargenau, selbst wenn man sie einzeln verhört, passt alles zusammen. Natürlich, denn wäre es anders, wäre einer von ihnen längst vor dem Ledersessel der Investoren verblutet.

In einem Punkt entsteht aber typischerweise nicht einmal in Spuren eine gemeinsame Position. Und zwar in der Frage, welche Organisation wir hinter unserem seit Jahren perfektionierten, weggeworfenen, neu aufgebauten, wieder perfektionierten Geschäftsmodell hochziehen.

Wenn Sie CEO sind, müssen Sie gar nichts tun. Bitten Sie einfach diese drei Bosse, oder das sechsköpfige Board, oder wo auch immer Sie gerade stehen, jeweils ein weißes A4-Blatt zu nehmen und die Organisation aufzuzeichnen. Wer wem berichtet, wer wofür und für wen verantwortlich ist. 

Skizzieren Sie auch Ihre eigene Version, und dann können Sie in die Küche gehen und Popcorn machen oder Sushi zum Mittagessen bestellen. Sie werden in diesen Zeichnungen so viele Fragezeichen, Ausrufezeichen, Streitpunkte und Ungereimtheiten finden, dass Sie tagelang daran arbeiten könnten. 

Und dabei haben Sie bis dahin nur versucht, die aktuelle Lage zu erfassen, also, was für ein Pilz da eigentlich aus Ihnen gewachsen ist.

Na, darüber sollte man nachdenken. Und nein, nicht darüber, den Pilz plattzumachen oder kopflos alles neu zu verdrahten.

Ich habe Ihnen gerade einen ganzen Haufen Teamcoaching erspart, sehen Sie. Ob man es nun zusammen- oder getrennt schreibt.

SIE FOLGEN UNS DOCH AUF FACEBOOK, UND WENN SIE NOCH TAUSENDUNDEINE FRAGE SEHEN MÖCHTEN, AN DIE SIE NOCH GAR NICHT GEDACHT HABEN, SCHREIBEN SIE UNS AN INFO@Y2Y.HU. WOBEI VIELLEICHT AUCH UNSER OPTIMISTISCHES ZUKUNFTSBILD DIE OBJEKTIVE WAHRNEHMUNG UNSERER GEGENWART VERZERRT. ABER DAS IST DAS PROBLEM UNSERES TEAMCOACHS, NICHT UNSERES :)