Business coach: mikor van rá szükséged, és hogyan válassz jót?

Mondjuk el rögtön az elején, mi NEM a business coaching.

Nem tanácsadás. A coach nem mondja meg, mit csinálj. Nem társalgás. Nem azért fizetsz, hogy valaki végighallgassa a heti sirámaidat. És nem pszichológia. Nem fekszel kanapén, és nem a gyerekkorodat bontjuk ki.

Akkor mi marad? Ha jól csináljuk, két ülés között egy csomó olyan dologra rádöbbensz a saját működésedről, amire eddig nem láttál rá. Ennyi. És ez nem kevés.

Egy hasonlat, ahogy a gyerekeidnek magyaráznád

Képzeld magad egy lendkerekes kisautónak. Ha leállsz, a coach felhúz, és megint mész magadtól. Ha jó a coachod, nagyon sokáig gurulsz, akár egy felhúzással is.

Ha sosem álltál még le útközben, és semmi szükséged senkire, aki által gyorsabban gurulhatnál, ne keress coachot. Komolyan. Nem mindenkinek kell.

Mikor érdemes business coachot keresni?

Nincs kőbe vésett lista, de ezeknél a helyzeteknél szoktak minket megkeresni:

1. Új szerepbe kerültél. Előléptettek, és rájöttél, hogy ami eddig sikeressé tett, az most kevés.
2. Elakadtál egy döntésben. Hetek óta forgatod, mindenkit megkérdeztél, és mindenki mást mond.
3. Ugyanaz a konfliktus jön elő újra és újra, csak mindig más emberrel. Gyanús, nem?
4. Sikeres vagy, de valami nem stimmel. Kívülről minden rendben, belülről fáradt vagy és üres.
5. Változik körülötted a cég, és nem tudod, hol a helyed az új felállásban.

Ha ezek közül valamelyikre azt mondtad, "na, ez én vagyok", akkor jó helyen jársz.

Business coach vagy executive coach?

Erről külön cikket írtunk, a lényege: a folyamat ugyanaz. Ugyanúgy dolgozik a coach és a coachee. Az executive coaching kifejezést jellemzően felsővezetőknél használjuk, ahol a döntéseid az egész szervezetre hatnak. A különbség nem a coachingban van, hanem benned.

Hogyan zajlik egy folyamat?

Nálunk az egyéni business coaching alkalmak 60-90 percesek, online vagy személyesen, ahogy épp a helyzet hozza. A folyamat elején tisztázzuk, mit akarsz elérni, és miből fogod látni, hogy elérted. Ez fontosabb, mint gondolnád.

Gyakran egy felméréssel kezdünk, például PXT vagy CAPTain teszttel, hogy ne csak a te önképedből dolgozzunk, hanem legyen egy objektív tükör is.

Hogyan ismered fel a jó coachot?

Itt jön a kellemetlen rész. Coachnak bárki nevezheti magát. Tényleg bárki. Ezért:

1. Kérdezz rá a minősítésére. Van nemzetközi coach minősítése (például ICF)? Hány óra gyakorlata van? Ez nem minden, de legalább kiindulópont.
2. Figyeld, mennyit beszél az első találkozón. Ha többet beszél, mint te, és már az első húsz percben tanácsokat ad, az nem coaching.
3. Mer-e kellemetlen lenni? A jó coach nem bólogat. Szembesít a saját elképzeléseiddel, és rávesz, hogy gondolkodj.
4. Méri-e, hova jutottál? Ha elfogyott a szufla, és a coachodnak eszébe sem jutott megnézni, mennyit és merre haladtál, keress másikat.
5. Kémia. Nem kell, hogy a legjobb barátod legyen. De bíznod kell benne annyira, hogy őszinte legyél. Különben az egész felesleges.

És ha a cég fizeti?

Remek. De akkor is a te folyamatod. A coach titoktartással dolgozik, a megbízóval jellemzően a célokat és a keretet egyeztetjük, nem azt, hogy mit mondtál a harmadik ülésen.

Ha viszont kötelezően küldtek, és neked semmi témád nincs, azt mondd ki az elején. Inkább ne pazaroljunk egymás idejére, mint hogy hónapokig úgy tegyünk, mintha.

Röviden

A business coach nem old meg helyetted semmit. Abban segít, hogy te oldd meg, gyorsabban és tisztábban, mint egyedül. Ha ez kell, keress egyet. Ha nem, az is rendben van.

Ha velünk dolgoznál: business és executive coaching a Y2Y-nál, coachaink magyarul, angolul és németül is dolgoznak. Vagy írj: INFO@Y2Y.HU

Nosce te ipsum. Ismerd meg önmagad. A coach ebben csak segít, a munkát te végzed :)