Kifestettük a házat, de foltos lett a gyerekszoba plafonja, ráadásul az egyik sarokban már átütött a penész, nem végeztek rendes munkát, persze most nem érek el senkit, kereshetek új festőt. Hívd a mieinket, nálunk tökéletes munkát végeztek és úgy összetakarítottak a végén, mintha ott sem járt volna senki, bár mindenki így melózna.
Ismerős beszélgetés. Mert van jó festő és van rossz festő. Van jó jogász és van rossz jogász. Van jó orvos és van rossz orvos.
Van egy nem meglepő hírem. Van jó coach és van rossz coach.
Attól, hogy nem tudod, mi az a coaching, mert:
a) nem próbáltad
b) rossz coachod van
még ne hidd, hogy egy coach nem lehet hasznodra. Mert hülyeség, mert mit tudhat, amit te nem. Próbáld ki és utána mondj véleményt. Ahogy Lennon mondta:
Don't hate what you don't understand!
De hogy ne fuss bele a b) hibába, fusd át az alábbi pár pontot:
Egész biztosan rossz coachra tettél, ha a coachod:
Rossz tanácsokat ad. Egy igazi coach sosem ad rossz tanácsot.
Jó tanácsokat ad. Egy igazi coach sosem ad jó tanácsot. Semmilyen tanácsot nem ad. Ha még mindig nem tiszta, akkor mégis mit csinál, fusd át ezt: Ugyan mit kezdhetnék egy coach-al?
Személyiségtesztekkel zaklat éjjel-nappal. Nem baj, ha az X. alkalommal, vagy akár az elsőn is előhúz egyet a tarsolyából. Sőt, még talán hasznodra is válhat. De ha minden coaching ülés úgy kezdődik, hogy nőklapjából kivágott, kicsit gyűrött "Hogyan ismerd meg jobban a benned lakozó Nőt!"-tesztet húz elő az intersparos zacskójából, azért fogj gyanút.
Híján van az önéletrajznak, hiába kérsz tőle. Valószínűleg azért, mert olyan rövid, hogy át kellene hozzá állítani a papíradagolót a nyomtatón, ahhoz meg nem ért. Egy business coach nem úgy keletkezik, hogy:
2001. Érettségi, Legjobb Magyarországi Gimnázium
2001- Tanulmányok, Legjobb Magyarországi Egyetem, folyamatban
2014- Tanulmányok, Legjobb Magyarországi Business Coach Képzés, folyamatban
2014- business coaching tapasztalat Legnagyobb Multinacionális Cégnél, kérésre referencia
Nem, így valaki olyan keletkezik, aki elfelejtette befejezni az egyetemét, mert útközben elvesztette a motivációját vagy az indexét, és amúgy is rájött, hogy egyszerűbb másokat meghallgatni, mint dolgozni. Egyébként nem egyszerűbb, de ezt nem tudhatja, mert még nem dolgozott.
És ha ebből a négyből egyik sem igaz, már van rá egy jó sanszod, hogy nem futsz bele egy kóklerbe. De mérget azért ne vegyél rá.
Ha meg mindezekkel tökéletesen tisztában vagy, íme ráadásul egy ötödik pont, amit festőnek, orvosnak, jogásznak, coachnak illik tudni. Akár jó, akár rossz.
Ma 50 éve, hogy utoljára koncertezett a Beatles.
Ha ez a téma nálatok is élő
Business és executive coaching
Nem instant megoldás, hanem gondolkodásfejlesztés. Adatokra, pszichológiára és tudományra építve.
Ez a csodálatos életbölcsesség legjobb barátom száját hagyta el minap. Szavainak súlyát nem csökkentette, hogy nagyobb fröccsös poharat fogott, mint ő, és az sem, hogy amúgy is hajlamos a coelho-i bölcsességek puffogtatására. De legalább naplementés motivációs idézetek nem lógnak a hátáról.
Lassan már közhellyé válik, hogy mi fiatalok mindennél jobban vágyunk a visszajelzésre. Mi is, más is folyamatosan azt toljuk, hogy kérdezd meg a dolgozóidat, ha tenni akarsz értük, mielőtt berendeled a csocsóasztalt, vagy a napi gyümölcsöt. Kérd ki a véleményüket az iroda átalakításról. Közösen fogalmazd meg velük a céged értékeit, és úgy általában, kommunikálj velük minél többet. Azt is mindenki betéve tudja már, hogy karrier utat kell kínálni a munkavállalóknak. Olyat, ami a munkavállaló képességeivel, érdeklődésével és motivációjával egybeesik. Ha karrier utat nem tudsz, akkor legalább fejlődési lehetőséget biztosíts. Bízz meg az embereidben, kezeld őket felnőttként.
Ez a mondat hagyta el az egyik hazai tulajdonú középvállalkozás HR igazgatójának a száját, mikor azt a kérdést tették fel neki társaságban: ők mit tesznek azért, hogy megtartsák az Y generációsokat a cégüknél.