Zavarosak a felelősségi körök, hatáskörök, rossz a hangulat, sokkal több tudás van az egyének fejében elásva, mint az előjönne a gyakorlatban, más irányba megy a felsővezetés és a középvezetés - ha van.
Zavarosak a folyamataid, mintha minden osztály a másik ellen dolgozna. Napi négy órád megy el azzal, hogy felelőst keress egy hibáért, mert azt sem tudjátok kinek kellene felelnie érte, nemhogy ki csinálta valójában.
Szervezeted alsó-, közép- vagy felsővezetőinek vezetői tudása nem egységes, hiányosságokat, egyenletlenségeket tapasztalsz a soft skillekben, együttműködésükben, attitűdjükben.
Ahhoz, hogy a képzés-fejlesztés meghozza a tőle várt reményeket, elengedhetetlen, hogy megfelelő stratégiára húzzuk fel az adott fejlesztéseket.
Nem tanácsadás, nem társalkodás, nem pszichológia. És végképp nem random kérdések tömkelege. Ha jól csináljuk a dolgunkat, két ülés között mégis egy csomó olyan dologra fogsz rádöbbenni, amire eddig nem láttál rá a saját működésedből.
A team coachingon nem ülünk a tábortűz körül, nem iszunk (#truestory), nem bowlingozunk, nem lőjjük egymást festékpatronokkal. Ehelyett professzionális coaching módszertan segítségével összerakjuk magát a csapatotokat.
Konkrét soft skillekben veszel észre hiányosságokat a szervezetedben, pontosan, és mérhetően szeretnél kompetenciát fejleszteni?
A PXT részletes képet ad a kitöltő belső motivációiról, munkahelyi működéséről és kognitív képességeiről.
Blogunk a világ 11. legolvasottabb üzleti coaching blogja, és az első, amely nem angolul került a top100-ba.
Az S&OP bevezetés az egyik legritkább szervezet- és folyamatfejlesztési tanácsadás, amivel itthon találkozunk.
Ha valahol OKR-t akarunk bevezetni, még mindig úgy néznek ránk, mintha azt mondanánk, önvezető autóval érkeztünk az irodába. Pedig egyidős ám velünk.
Zavarosak a felelősségi körök, hatáskörök, rossz a hangulat, sokkal több tudás van az egyének fejében elásva, mint az előjönne a gyakorlatban, más irányba megy a felsővezetés és a középvezetés - ha van.
Zavarosak a folyamataid, mintha minden osztály a másik ellen dolgozna. Napi négy órád megy el azzal, hogy felelőst keress egy hibáért, mert azt sem tudjátok kinek kellene felelnie érte, nemhogy ki csinálta valójában.
Szervezeted alsó-, közép- vagy felsővezetőinek vezetői tudása nem egységes, hiányosságokat, egyenletlenségeket tapasztalsz a soft skillekben, együttműködésükben, attitűdjükben.
Ahhoz, hogy a képzés-fejlesztés meghozza a tőle várt reményeket, elengedhetetlen, hogy megfelelő stratégiára húzzuk fel az adott fejlesztéseket.
Nem tanácsadás, nem társalkodás, nem pszichológia. És végképp nem random kérdések tömkelege. Ha jól csináljuk a dolgunkat, két ülés között mégis egy csomó olyan dologra fogsz rádöbbenni, amire eddig nem láttál rá a saját működésedből.
A team coachingon nem ülünk a tábortűz körül, nem iszunk (#truestory), nem bowlingozunk, nem lőjjük egymást festékpatronokkal. Ehelyett professzionális coaching módszertan segítségével összerakjuk magát a csapatotokat.
Konkrét soft skillekben veszel észre hiányosságokat a szervezetedben, pontosan, és mérhetően szeretnél kompetenciát fejleszteni?
Az LSI egy személyiség fejlődést segítő teszt, mely az egyén gondolkodását és viselkedését vizsgálja kontrollálatlan stresszhelyzetben.
A PXT részletes képet ad a kitöltő belső motivációiról, munkahelyi működéséről és kognitív képességeiről.
Blogunk a világ 11. legolvasottabb üzleti coaching blogja, és az első, amely nem angolul került a top100-ba.
Ha valahol OKR-t akarunk bevezetni, még mindig úgy néznek ránk, mintha azt mondanánk, önvezető autóval érkeztünk az irodába. Pedig egyidős ám velünk.
Zavarosak a felelősségi körök, hatáskörök, rossz a hangulat, sokkal több tudás van az egyének fejében elásva, mint az előjönne a gyakorlatban, más irányba megy a felsővezetés és a középvezetés - ha van.
Zavarosak a folyamataid, mintha minden osztály a másik ellen dolgozna. Napi négy órád megy el azzal, hogy felelőst keress egy hibáért, mert azt sem tudjátok kinek kellene felelnie érte, nemhogy ki csinálta valójában.
Szervezeted alsó-, közép- vagy felsővezetőinek vezetői tudása nem egységes, hiányosságokat, egyenletlenségeket tapasztalsz a soft skillekben, együttműködésükben, attitűdjükben.
Ahhoz, hogy a képzés-fejlesztés meghozza a tőle várt reményeket, elengedhetetlen, hogy megfelelő stratégiára húzzuk fel az adott fejlesztéseket.
Nem tanácsadás, nem társalkodás, nem pszichológia. És végképp nem random kérdések tömkelege. Ha jól csináljuk a dolgunkat, két ülés között mégis egy csomó olyan dologra fogsz rádöbbenni, amire eddig nem láttál rá a saját működésedből.
A team coachingon nem ülünk a tábortűz körül, nem iszunk (#truestory), nem bowlingozunk, nem lőjjük egymást festékpatronokkal. Ehelyett professzionális coaching módszertan segítségével összerakjuk magát a csapatotokat.
Konkrét soft skillekben veszel észre hiányosságokat a szervezetedben, pontosan, és mérhetően szeretnél kompetenciát fejleszteni?
A PXT részletes képet ad a kitöltő belső motivációiról, munkahelyi működéséről és kognitív képességeiről.
Blogunk a világ 11. legolvasottabb üzleti coaching blogja, és az első, amely nem angolul került a top100-ba.
Nem tanácsadás, nem társalkodás, nem pszichológia. És végképp nem random kérdések tömkelege. Ha jól csináljuk a dolgunkat, két ülés között mégis egy csomó olyan dologra fogsz rádöbbenni, amire eddig nem láttál rá a saját működésedből.
Az LSI egy személyiség fejlődést segítő teszt, mely az egyén gondolkodását és viselkedését vizsgálja kontrollálatlan stresszhelyzetben.
A PXT részletes képet ad a kitöltő belső motivációiról, munkahelyi működéséről és kognitív képességeiről.
Több olyan ügyfelünk is volt a közelmúltban, akik a coaching folyamat során 3-4 ülést követően körvonalazták, hogy szeretnének belevágni az álláskeresésbe és ehhez praktikus visszajelzésekre, tanácsokra volt szükségük.