Centralizált gyártás esetén gyakori, hogy az egyik ország a másiknak kiszolgáltatott bizonyos termékek ellátása esetében. Papíron ugyan minden ország egyforma, de iparágtól függetlenül azt látjuk a piacon, hogy mindig az importőr jár rosszul.
A háttérben gyakran tapasztalni, hogy nem feltétlen csak a "kivételezés" esete áll fenn. Az előrejelzéstervezés nem megfelelően működik, nincsenek azonosan összehuzalozva a gyártási és az export folyamatok, nincs rendes kommunikáció a felek között, és még sorolhatnánk. Ennek a kooperációnak a kialakítása általában meglepően gyors, és gyakorlatilag azonnal tapasztalható eredmény. Már azáltal, hogy valaki rendes folyamatszemüvegen keresztül nézi meg, mi is történik. Az együttműködő felek sokszor teljesen maguk tudják felmérni és meg is javítani a rosszul működő rutinokat. Mi a háttérből segítünk, a munkánkat akkor végezzük jól, ha mihamarabb láthatatlanná válunk a szervezetben - amihez az kell, hogy ne a "tanácsadó jelenléte" legyen az, ami a változást indukálja.
Sok cégnél látjuk, hogy egy kapcsolat javítása húzza maga után a többit, a régió többi országa hamar indul magától a best practice után, ami sokkal egyenletesebb együttműködést és rendszerszintű termékhiány- és készletszint-csökkenést von maga után.
Nem baj, ha eddig nem foglalkoztatok érdemben a mesterséges intelligenciával a cégnél. Nem baj, ha ügyvédi irodát vezetsz, az se, ha lakatosüzemet. De 2025-ben az már nem kérdés, hogy bele kell vágj.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2025-03-31
2018 februárjában mentettem el ezt a blogbejegyzést így, a gondolattal magával. Amit nem tudok úgy megírni, hogy ne bántsak vele direktben senkit, az még pihen a fiókban.
Nagy-Józsa Dorottya PCC
today
2025-02-20
